Отзывы на книги автора «Константин Бакшт»

Неплохая книга по управлению персональными финансами. В принципе, автор не предлагает ничего нового и революционного по сравнению с тем, что есть в других подобных книгах, но и никаких сомнительных идей тоже не втирает)).

Три минуса: 1) много "воды" и жизненной философии автора, которая лично мне мало симпатична; 2) некоторые методики/техники слишком громоздки :( . Автор застрял ещё в "бумажной" эпохе, и в этом издании книги (по сравнению с первыми текстами/тренингами автора по персональным финансам в 2008-1010 гг) не добавилось ничего нового из мира электронных денег/банкинга и проч. ; 3) местами умиляет безапелляционность автора, рекомендующего конкретные цифры (например, рекомендуемые доходы/расходы на семью в месяц). Думаю, что такие излишне конкретные рекомендации можно смело игнорировать, т.к. уровень жизни/доходов по регионам и соц.группам может различаться на несколько порядков.

Плюсы: написано живенько, хорошим и понятным языком, мотивирует заняться своими деньгами :) . Подход в целом здравый: учёт и контроль, планирование-бюджетирование, увеличение доходов и стабилизация/сокращение расходов; путь от финансовой безопасности к финансовой независимости и потом к свободе.

Думаю как, что бы мне сказать об этой книге, и так и крутятся в голове строчки Егора Летова:

На Оке и на Кубани — крутят всякое говно
Любит народ наш всякое говно.
Лишь одно в моём кармане — беспонтовый пирожок
Каждый из нас — беспонтовый пирожок.

Пусть они будут эпиграфом к этой бомба-книге, которая, да благословит её апостол Хамос, не рванет и не заляпает ничьего открытого взгляда к свободному рынку. Впрочем, как говориться, зараза к заразе не липнет.

Я сталкивался с Бакштом, когда занимался созданием продаж с нуля и знакомился с тем, что есть на рынке. В наш век продвинутых горизонтальных технологий менеджмента лепет Константина Бакшта вызывает в лучшем случае - усмешку. В сторону худшего не хочется поворачивать голову - подкатывает.
Книга - изначально коммерческий проект, призванный про-PR-ить среднего продажника через обряд инициации Плутосом и посредством возложения на автора длани экспертности. Впрочем, гуру не случилось.

Не знаю, правда, как чувствует себя Бакшт, давно не заглядывал к нему на страницу (года три как уже), но точно могу сказать, что книга серьезно устарела. Методы и практики Бакшта вряд ли эффективны, они скорее вредны. При всем при этом, они безобидны и даже несколько наивны, как "вредные советы" Остера:

Если вы по коридору
Мчитесь на велосипеде,
А навстречу вам из ванной
Вышел папа погулять,
Не сворачивайте в кухню,
В кухне - твердый холодильник.
Тормозите лучше в папу.
Папа мягкий. Он простит.

Папа-рынок, к сожалению, не прощает крутых жизненных поворотов. Бакшт как бы произносит древние языческие заклятия, от которых так и хочется откреститься. Он то и дело бормочет: "Ох морозь мои финансы. Кошелек-кошелек, бюджетируй, инвестируй в мое надорванное брюхо. Мошна-мошна, будь по колено да позвякивай".
Свят-свят, товарищ буржуа! Долой твое гнилое капище!

Вот, собственно, содержание книги, из которого уважаемый читатель рискует хлебнуть с три короба гнилостно-сладкой солянки.

Глава 1. Жизненные цели - речь идет о том, как Константин ставил цели по SMART. Новье! Писк моды начала "нулевых".
Глава 2. Управление временем отправляет нас к стандартным, популярным методикам тайм-менеджмента. Вкратце. Главное - как круто Бакшт считает. Экономист, ёлы-палы!
Глава 3. Азбука денег: управление личным кошельком начинается с крутизны автора, завершается его умением решать несложные арифметические задачки. Величие писателя растет.
Глава 4. Инвестиции и финансовая свобода. Вот оно! Кийосаки, переписанный на русский манер. Инвестируй и будь счастлив. Храни деньги в матрасе и бедней. Таблицы цифр, глаза мутит от цифр.
Глава 5. Успех в личной жизни: без этого вы не будете счастливы! Строй отношения на основании дешевого псевдо-психологического чтива типа Алекса Лесли или Алана и Барбары Пиз (Тут тошнить начинает особо сильно).
Глава 6. Кайф по всему миру: отдых и путешествия. Вот она - ценность живота. Все ради этого левиафана желудка. Наслаждение. Животные инстинкты. Ради этого же все, да?...
Глава 7. Война за вес, или Как я сбросил 30 килограммов за 4,5 месяца - апофеоз. Мания грандиоза переживает кульминацию. Фи... Ну просто мерзко читать...

Как известно, деньги не пахнут, да и на вкус они как бумага. Вот только Бакшт как литератор все же не состоялся - в погоне за собственным величием он отвел финальной главе тему собственного веса. "Смотрите на меня – кричит Бакшт из глубин бочки кислого медового нарциссизма, - Я волчара! Я так хорош!"

Все, что есть в этой книге, спорно. Все - сомнительно. Поверить этому новорусскому подобию товарища Дейла Карнеги можно через усилие, читать - через напряжение в горле. Либо надо иметь очень доверчивою натуру, либо некритичный ум. Этакий умственный порог толерантности возможно и пропустит эту инфекцию в ваш внутренний мир. Берегитесь - последствия тяжелые.
Не читать!

Хорошая книга, которые открывает глаза как достичь финансовой свободы, а не впахивать ради оплаты кредитов.

Поменял свое отношение, сейчас возвращают долги максимально быстро, далее накопления, далее инвестиции.

Читается хорошо и интересно, как и книги Бакшта - инструментальные, т.е. сразу могут применяться в жизни.

В принципе понравилась книга. Книгу можно разделить на 2 части: на автобиографию, которая очень даже понравилась и на собственно построение отделов, как продаж, тех. Отдела бухгалтерии, финансов. Последнее скучное и для меня совсем не интересное – обычно пропускал. Наверно для моего малого бизнеса еще не актуально.
Интересный личностный путь построения бизнеса. И еще более важное осознание, и анализ его! В том плане советую всем. Хотелось бы продолжения)).
Интересного для себя нашел, что один человек может создавать бизнес и у него провалиться, а другой на том же месте абсолютно с теме же ресурсами построит, как сие не парадоксально. Наверно дело в напористости, развернутости ума на преодоление и нахождение решений. В какой-то страсти. Однозначно это дано не каждому!!! Почитав сколько дров, нарубил автор и на совершал ошибок и тем неимение достиг впечатляющих успехов. Как-то и самому теперь не страшно заниматься Делом и совершать ошибки. Что нас не убивает то делает сильнее и опытнее.
Большим открытием было существование S образной кривой развития бизнеса.
1) Вначале продукт не известен на рынке и его сложно продавать. Новый=неизвестный=опасный. Покупатели боятся новых и неизвестных проблем. Здесь нужно затрачивать много энергии на разъяснение какие проблемы может решить новый продукт и на убеждение. Старые чипсы с новым вкусом – не в счет. На этом этапе новым продуктом пользуются в основном экстремалы и принципиальные сторонники прогресса которых около 5 %. Минимальная конкуренция.
2) На втором этапе продукт становиться модным, и толпа народу устремляется им пользоваться. Конкуренция малая. Основная сложность отработка бизнеса. Рынок быстро расширяется и очень выгодно в бизнес входить на этом этапе и тогда его можно очень хорошо увеличить. Нужно в будущем заметить такой новый тренд и при его оформлении вставать по нему.
3) На этом этапе рынок уже насыщен и развит до предела. Вот здесь и начинается основная конкуренция. Хотя фирмы уже хорошо структурированы. Входить в такой рынок можно, но особого расширения не жди.
4) На рынке идет спад количество заказчиков падает. Естественно, входить не имеет смысла.

Моя настольная книга. При повторном прочтении была не менее полезна. Много практической информации, материал хорошо структурирован.
Обязательна к прочтению каждому владельцу бизнеса и всем, кто руководит продажами. А продажи, как известно, - основа любого бизнеса.

Основное внимание в книге уделяется построению отдела продаж в малом и среднем бизнесе. Очень круто, что автор питает иллюзий по поводу эффективности приведенных методик. То есть он понимает, что они эффективны и с их помощью можно серьезно нарастить оборот, но это не серебряная пуля от всех проблем. Главное - это построение системы, которая бы работала даже при Вашем отсутствии.

В книге очень хорошо описан процесс подбора кадров, а также основные ошибки в формировании системы мотивации для сотрудников и ошибки управляющих.

Всем рекомендую для ознакомления - вы сможете избежать огромное количество ошибок!

Книга НЕ понравилась!

1. Чудовищно много саморекламы автора, рекламы его книг и тренингов

2. Очень много повторов внутри самой книги + очень много явных и неявных цитат из прошлых книг

3. Объём книги явно искусственно раздут (почти 500 страниц!), причём 90% текста - это авторские байки-мемуары.

...В высшей школе часто можно видеть картину, когда на кафедру выползает престарелый профессор, обладающий всеми возможными и невозможными титулами. Предмет он преподаёт уже лет 30, и в очередной раз пересказывать лекции ему просто скучно. И он начинает травить анекдоты и байки из собственной жизни. Делает это виртуозно, т.к. навык общения с аудиторией прокачан на все 300%. Аудитория веселится и радуется, т.к. всё это на редкость занимательно. Но вот когда "лекция" заканчивается - в голове как была пустота относительно изучаемого предмета, так и осталась :(

Данная книга - типичные истории "про жизнь", местами снабжённые некими "мудрыми" авторскими обобщениями. То, что эти обобщения полезны для самого автора - сомнений нет... Но вот для читателя - ???

4. К Константину Бакшту я отношусь крайне уважительно. Он успешен, и с этим успехом и популярностью не поспоришь :). Я работаю в бизнесе услуг (консультировании) скоро вот уже 20 лет, но если есть кто-то, кто успешнее меня, то этот человек автоматически становится моим Учителем. И я готов учиться - вдумчиво и внимательно, но...

Но данная книга оказалась практически бесполезной! Хотя бы потому, что о "бизнесе услуг" автор рассказывает не на примере своей сегодняшней тренинговой компании (что интересно), а на примере телекоммуникационного бизнеса конца 90-х - середины 2000-ых. Это "дела давно минувших дней", а выводы из этих кейсов автор делает поверхностные и вряд ли полезные на современном рынке консалтинга.

Поясню. Автор с азартом рассказывает о своём ПРОШЛОМ успешном опыте. И делает из него как бы выводы: повторите то же самое, и будем вам счастье! Но чужой прошлый опыт (особенно успешный) - бесполезен :) Если не понимаете, о чём я, то наберите в поисковике "ошибка выжившего", и прочитайте пару статей по этой теме :))).

Можно ли в принципе учиться на чужом опыте? Можно! Всё зависит от уровня/глубины анализа приведённых фактов. Если книга = сборник баек про жизнь + подборка "глубокомысленных" выводов вроде "Все люди сволочи, они вас обязательно обманут" :))), то она НИЧЕМУ не учит - это так, лёгкое чтиво на выходные...

Если в книге даются какие-то модели высокого уровня обобщения, которые могут быть легко перенесены в ДРУГИЕ жизненные ситуации - она полезна. Если в книге даются какие-то инструменты, с помощью которых я могу улучшить самостоятельное понимание МОЕЙ бизнес-ситуации, и решить, что я могу сделать в моём конкретном случае - книга полезна. Но ни чёткой модели, ни полезных инструментов в данной книге нет!

И ещё ремарка... Константин очень грамотно пишет о расслоении консалтингового рынка - о том, что есть "звёзды" (к которым относится и сам К.Бакшт) столичного и федерального уровня, и есть консалтинговые фирмочки в провинциальных городах, которые можно назвать "бизнесом" лишь приблизительно :)) Я и сам работаю в подобной фирмочке, поэтому вся история о "построении бизнеса услуг с нуля до (попыток :))) доминирования на рынке" мне знакома на 200%. Мы пробовали все "рецепты доминирования" :)), изложенные в книге, и даже больше! Т.е. шишек набито предостаточно... И фиг ли толку?!

Раз "рецепты доминирования" не помогают, значит надо что-то ещё? Нужны какие-то "инсайты индустрии", изменение профессиональной "точки сборки", "прорывные идеи" и т.п. ... Увы, книга Константина в этом плане - сборник банальностей :( Для начинающего в бизнесе услуг предпринимателя она будет мало полезна в силу слабой структурированности; а для человека, имеющего собственный опыт, книга будет мало полезна в силу очевидности предлагающихся идей/решений.

5. Последнее... У К.Бакшта можно и нужно учиться быть успешным на рынке услуг. Но не по книгам, а на его живом примере или на его тренингах. А книги его надо читать по диагонали и вообще "между строк" :)))

Карьеру Константина я отслеживаю довольно давно ;), и в очередной раз убеждаюсь, что учиться надо "не по словам Учителя, а по делам его". Если читать изложенные в книге "байки про жизнь" именно под таким углом зрения, то книга м.б. даже и полезна...

Мне кажется, что секрет успеха К.Бакшта в консалтинге заключается в следующих его качествах (делах):

- мощное "чувство денег". Убеждён, что у 90% консультантов довольно низкая финансовая мотивация, они плохо контролируют денежные потоки, они мало предпринимают усилий, чтобы построить надёжный и непрерывно работающий "финансовый конвейер". А вот Бакшт всё это умеет :)

- отличные навыки жёсткого оперативного и проектного управленца. Я не воспринимаю Бакшта как стратега, способного предвидеть или создавать мощные потребительские тренды. Но трендов кругом и так полно, а умение "оседлывать" их, и держаться на них - не каждому дано!

- PR, PR и ещё раз PR ! В т.ч. и самопиар. На рынке услуг рекламы мало не бывает :)

- "чёрный драйв" :))) - это условное название, разумеется :) Поясню. Чтобы стать по-настоящему популярным, каждый бизнес-тренер или консультант должен обладать какой-то своей харизмой; уметь создавать определенный драйв у своей аудитории. У каждого консультанта свой эмоциональный диапазон, каждый затрагивает разные душевные струны у своей аудитории. А что у Константина? :)

Один мой питерский знакомый, который был на тренинге Константина, охарактеризовал его так: "Это человек из девяностых" :))). Константин любит цитировать "Выживают параноики", и очень любит рассказывать "страшилки" про "увод бизнеса", "кидалово" и проч. А ещё он любит разного рода бойцовско-военные аналогии про "линию фронта", "уничтожение конкурентов", "штурмовые команды" и т.д. :)

Аудитория моментально погружается в тревожно-неопределенное состояние желторотых новобранцев, которых со всех сторон окружают злые враги и неведомые угрозы, после чего готовы с открытыми ртами внимать "гуру" :)))

PS По моему субъективному мнению, это одна из самых слабых книг К.Бакшта. Судя по всему автор (и издательство) просто пытаются окупить распиаренное имя, наштамповав как можно больше текстов. Книгу читать рекомендую в качестве художественно-развлекательной "про бизнес и про жизнь". Полезных инструментов и чётких алгоритмов в книге практически нет.

Пожалуй, одна из лучших книг от русских бизнес-авторов и тренеров. Константин Бакшт делится частью своего тренерского опыта, подробно описывая работу коммерческого директора или собственника бизнеса с новым отделом продаж, чего в таком структурном и понятном виде на русском языке не найти. Абсолютно согласен, что прочитать её должен каждый интересующийся тематикой продаж.

Но следует скорректировать свои ожидания от книги, вчитавшись в её название. Ото многих слышал, что "Построение..." - лучшая книга о продажах. И это заблуждение - в книге нет практически ничего о продажах. Предложенная в первых главах схема активных продаж является лишь условной, на "универсальную компанию", и должна быть полностью переделана под реальный бизнес.

Огромное внимание уделено кадрам, настрою самого руководителя и особенностям коммуникации. HR составляющая проходит лейб-мотивом через все главы, и самый полный и структурированный раздел - это "ноу-хау" Бакшта в проведении конкурсов. Планирование и прогнозирование продемонстрировано "на пальцах", и не может дать полезных навыков.

Кроме того то, многие говорят о "жесткости" и "реалистичности", но это слог является обычным хамством и бескультурьем. Всё по-простецки, для "пацанов" - которые, собственно, и должны понять из книги, что отдел продаж - это сложно, и следует заключить договор на консалтинг с компанией Бакшта. И этот консалтинг обещает быть очень хорошим, раз у него столь основательный рекламный проспект :-)

Жестко, временами слишком жестко, но применимо. Короче каждый решает для себя: применять или нет. В целом настраивает на победу.

Обычная книга. Многим менеджерам как говорил Джобс уровня Б и С - эта книга понравится. Так как она дает как бы пилюлю делайте вот так и так и будет вам хорошо. Но действительных реальных знаний в ней нет. То есть она может действовать в определенное время, в определенной стране, в определенной организации с определенным продуктом. Если хоть один Х не работает и книга не работает. Не рекомендую тратить свое время на это! Хотя, для тех кто хочет увидеть как "дядька" зарабатывает деньги на тренингах и книгах, можете прочесть и посмеяться над невежеством, если конечно вы сами не сотрудник уровня Б или С.