Цитаты из книги «Твой путь»

Можно внушить себе то, что кажется уверенностью, но все же вести себя неуверенно, потому что все, что мы можем сделать, — это идти по жизни на ощупь. Порой мы не выглядим дерзкими или убедительными, но вместо того, чтобы позволить кажущейся уверенности вскружить себе голову, мы можем найти оптимальный путь — по крайней мере тот, что не причинит вреда другим людям, — придерживаясь скромной манеры поведения

Если подумать, все в нашей повседневной жизни определяют тонкие различия. Следовательно, понимание важности таких различий имеет принципиальное значение и требует непредвзятости. Беспристрастный взгляд на вещи — залог того, что мы сумеем разглядеть эти тончайшие грани.

Дойдя до этого этапа, вы уже близки к успеху во всем; несомненно, вы достигнете всего, к чему стремитесь. Все зависит от вашего восприятия, обретете ли вы надежду в результате единственной удачи или отчаетесь из-за 99 неудач. Здесь пролегает граница между успехом и поражением и находится одна из вех на дороге к процветанию.

Если мы стремимся к истинному процветанию, нужно проявлять в работе смелость и состязательный дух

Однако препятствия и опасности — и решения, которые постоянно приходится принимать в связи с ними, продвигаясь вперед по дороге жизни, — представляют собой неисчерпаемые возможности для самореализации. Именно они придают жизни глубочайший смысл. Можно извлечь гораздо больше пользы, если рассматривать их как вызовы и способы самоутвердиться

Однако гораздо важнее оценки окружающих то, что вы сами думаете о своих действиях. Правильно ли я поступил? Соответствовали ли мои идеи и действия конкретной ситуации?

Требуются прогрессивное мышление, духовная строгость и дисциплина, чтобы вести себя естественно, избегая манипулирования и преследования личных целей.

можности для принятия решений, и нам не стоит пренебрегать ими. Отдавать приказания Когда вам нужно добиться чего-то от подчиненных, для достижения цели важно, чтобы они умели проявлять инициативу, не противоречащую полученному приказу. Но если они привыкают просто повиноваться и вы видите, что без указки дело не трогается с места, ситуация становится не­здоровой. Подобная пассивность не способствует прогрессу и развитию. Если же подчиненные умеют чувствовать и верно истолковывать то, чего ждет от них руководитель, каждый из них сможет выполнить работу в необходимые сроки и надлежащим образом даже без указаний сверху. В работе они проявляют гибкость и динамизм, необходимые для бесконечного роста и развития. Чтобы достичь такого динамизма, руководитель должен уметь внимательно выслушать сотрудников, прежде чем отдавать приказания. Слушать и задавать вопросы — это первое, что должен делать руководитель. Необходимо знать, в чем их взгляд на ситуацию отличается от вашего, и разговаривать с ними столько, сколько понадобится, чтобы они понимали, чего вы от них хотите. Как только они поймут и согласятся с тем решением, которое предстоит принять, следует переходить к способам его претворения в жизнь. Если те, кто получает приказание выполнить то или иное действие, убеждены в его необходимости, они гораздо глубже понимают ситуацию и проявляют больше гибкости. Если же они не понимают, зачем им приказано это сделать, все прилагаемые ими усилия будут механическими и неизобретательными. Отдавать приказания вовсе не так просто, как может показаться.

Отойдите в сторону и дайте другим управлять ситуацией; позволив другому первым добиться успеха, вы даете и себе шанс преуспеть. Таков принцип «живи и дай жить другим», и следование ему — верная дорога к процветанию, миру и счастью

но главное из них — понимать и принимать достоинства и недостатки друг друга.