проект отстает по срокам от своего базового плана или когда он опережает его. Отклонение по срокам в EVA в конечном итоге будет равно нулю при завершении проекта, так как все плановые объемы к тому времени должны быть освоены. Отклонение по расписанию лучше всего использовать вместе с составлением расписания по методу критического пути (critical path method, CPM) и управлением рисками. Формула: SV = EV – PV.
• Отклонение по стоимости. Отклонение по стоимости (cost variance, CV) – сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью. Это измерение исполнения проекта по стоимости. Оно равно освоенному объему (EV) за вычетом фактической стоимости (AC). Отклонение по стоимости в конце проекта будет равно разнице между бюджетом по завершении (BAC) и фактически израсходованной суммой. CV чрезвычайно важно, так как оно демонстрирует связь между физическим исполнением и израсходованными средствами. Отрицательное CV в проекте зачастую трудно компенсировать. Формула: CV = EV – AC.
• Индекс исполнения расписания. Индекс исполнения расписания (schedule performance index, SPI) – показатель эффективности расписания, выражаемый как отношение освоенного объема к плановому объему. С его помощью измеряется, насколько эффективно команда проекта исполняет работы. Иногда о