Изученный нами известный процесс – модель «Американского идола». Вы призываете сотрудников представлять идеи, которые будут засняты и отобраны коллегией судей. Например, Google четыре раза в год устраивает «Конкурс инноваций» (Innovation Challenge). Сотрудники представляют свои идеи на суд высшего руководства, идеи-победительницы получают ресурсы для дальнейшего продвижения (мы рассмотрим несколько идей в следующем разделе). Марисса Майер (бывший директор Департамента потребительских товаров в Google, в настоящее время – директор Yahoo!) отстаивала свои регулярные сессии мозговых штурмов, во время которых инженеры получали 10 минут на то, чтобы представить идеи Майер сотне других слушателей. Целью этих сессий было не только нахождение инсайтов, но и то, чтобы, имея в виду основную идею компании, добавить к ней хотя бы что-то новое.