Цитаты из книг автора «Клаудио Фернандес-Араос»

Прогнозирование результативности на основании компетенций

Оказывается, мы судим . Удивительно, но, когда вы встречаете человека в первый раз, ваш мозг принимает первоначальное решение всего

Опрос источников — это мощный инструмент для работы в том маленьком мире, в котором мы живем. Вы можете не знать меня лично, но можете знать кого-то, кто знает меня. А если уж вы читаете эту книгу и наши интересы в какой-то мере совпадают, есть очень большие шансы, что вы знаете того, кто знает того, кто знает меня.

Статистики показали, что в такой ситуации лучшей стратегией является «правило 37 процентов». Визирю следует спросить первых 37 девушек и запомнить наибольшую цифру приданого, которую назовет одна из них (обозначим эту цифру как Н). После этого, начиная с тридцать восьмой по счету девушки, он должен остановиться на первой, назвавшей цифру больше, чем Н. Так визирь обеспечит себе наивысшую вероятность правильности выбора и возможность сохранить голову на плечах.

как учит статистика, если не повезет в достаточной степени, можно легко утонуть в пруду со глубиной полметра.

Важны следующие характеристики

В первую очередь вам следует установить Что именно от него ожидается и каким образом он будет это осуществлять в вашей организации?

Рис. 5.10. Что искать в кандидате, часть 1 И наконец, нанимая людей на нижние уровни организации, всегда смотрите на потенциал в дополнение к общей готовности к работе. Выбирая кандидатов с высоким потенциалом, вы наверняка

В книге Primal Leadership изменений и, следовательно, задать черты своего идеала: кем вы хотите

EI более важен для успеха, чем IQ; отсутствие EI существенно коррелирует с неудачей на старших менеджерских позициях. Если в ходе поиска топ-менеджера можно получить всего две категории характеристик, то сочетание опыта и эмоционального интеллекта в целом будет самой мощной комбинацией для достижения успеха. Традиционная комбинация опыта и IQ (при ограниченном уровне EI) скорее приведет к неудаче, чем к успеху.