Цитаты из книг автора «Клаудио Фернандес-Араос»

В-третьих, во всех подробностях перечисляйте то, что вам нужно, в том числе навыки и стиль поведения, а также как можно четче говорите о том, какие ожидаются трудности. «Реалистичный предварительный просмотр», в ходе которого кандидат во всех подробностях узнает как о положительных, так и об отрицательных сторонах новой работы, помогает человеку представить себя на этой должности.

Вынужденный изо дня в день воспринимать новую информацию и принимать решения, наш мозг старается беречь силы и почаще действовать «на автомате».

человек не может добиться успеха в одиночку. Он вырастает из взаимодействия с другими и уходит корнями к тем, кто вас окружает.

и в работе, и в жизни выдающихся результатов достигает тот, кто умеет окружать себя выдающимися людьми.

Вновь назначенные руководители начинают со стадии «закрепления», во время которой, после некоторой начальной диагностики, они проводят серию изменений — обычно из сферы базовых корректирующих действий (волна №1). Потом наступает стадия «погружения», во время которой новый руководитель глубже изучает организацию и

книгу под названием The Dynamics of Taking Charge гарвардского профессора Джона Габарро

Лучшая практика привлечения и мотивирования выдающихся людей предполагает

Урок, который я вынес из этой встречи, состоит в том, что залогом успеха в таких обстоятельствах является наличие муж

Цель компенсации состоит не в том, чтобы “мотивировать” неправильных людей на правильное поведение, а в том, чтобы привлечь и удержать правильных людей на правильных местах.

Исследования на тему счастья ясно показывают, что с точки зрения кандидатов движущими силами в жизни являются работа и взаимоотношения, а деньги (за рамками некоторого минимума, конечно) выступают скорее фактором «гигиены».