Цитаты из книг автора «Клаудио Фернандес-Араос»

Многие исследования показывают, что чем сложнее работа, тем больше разница между отличным работником и средним.

Руководители б льшую часть своего времени тратят на управление людьми и принятие решений о людях. И это правильно — никакие другие решения не имеют столь долговременных последствий и никакие другие решения не исправляются с таким трудом. И несмотря на это, большинство руководителей остаются безыскусны в принятии решений о найме и продвижении сотрудников. По всем данным, их средний “процент попадания” не превышает 33.

“Сначала ”: сначала примите на борт правильных людей, неправильных людей оставьте в порту, и только потом определяйте, каким курсом направить корабль

изменчивом мире главная страховка от неопределенности — это люди, способные адаптироваться ко всему.

Если у меня не хватит проницательности разглядеть грядущие перемены, это сделают люди из моей команды.

Вместо того чтобы разрабатывать стратегию преодоления бурного периода дерегулирования, он создал лучшую, наиболее способную к адаптации команду в отрасли.

мастерство в выборе людей позволит вам воздействовать на оба этих фактора — оно улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и повысит вашу профессиональную удовлетворенность.

я человеческого самовосприятия показывают очень низкий уровень его корреляции с реальность

Кроме того, оценка результатов работы на высоких, ответственных позициях требует длительного времени, поскольку масштаб не позволяет моментально разработать, внедрить и оценить организационные изменения.

эксперты (в данном случае — доктора) не полагаются на свои инстинкты. Они . Вы можете делать то же самое при принятии решений о людях.