Цитаты из книг автора «Китами Масао»

а то что я одержал верх над всеми соперниками, мне не хватало необходимого для этой должности аристократического происхождения. Тогда один из моих советников предложил мне занять пост императорского регента. Я не знал, какие полномочия дает этот титул, но когда мне сообщили, что регент считается вторым человеком после самого императора, это меня чрезвычайно обрадовало. Император Гоёдзэй сместил прежнего регента и назначил на его место меня

Мицунари умело использовал «секрет открытости»: не будучи солдатом, он решил компенсировать этот недостаток, наняв человека с выдающимся военным талантом. Поступив так, он применил «секрет обмена»: отдал всю свою землю, чтобы помочь организации

вы хотите стать свидетелем роста своей организации? Тогда практикуйте «секрет воспроизведения себе подобных»: принимайте на работу лидеров, а не последователей. Создайте «мозговой трест» Лидер, который стремится усилить свое влияние, должен нарисовать себе картину будущего и выбрать к нему путь.

— Все это хорошо, — согласился я. — Но когда я найду таких людей, мне все равно придется решать проблему их обучения. — Лучше ставить задачи, чем

— Вместо того чтобы расклеивать объявления, лучше не сидеть сложа руки, а отправиться самому набирать новых работников.

Любая организация, которая стремится к длительному успеху, обязана отдать долг обществу, в котором возникла. Поскольку они живут на одной земле, то все, что причиняет вред одному, поражает другого. Если вы собираетесь расти, нужно расти вместе. Лучше искать, чем зазывать, ставить задачи, чем учить

заповедями самурая без меча: Лучший солдат не атакует. Лучший боец добивается успеха, не прибегая к насилию. Величайший завоеватель одерживает победы без борьбы. Умный полководец не любит воевать. Умелый воин не любит убивать. Умеющий побеждать первым не нападет. Умеющий править

Старая пословица гласит: «Побеждающий других силен, а побеждающий себя могуществен». П

должно получиться. А потом прикажите им браться за работу. Если они выполнят задание как следует, наградите их. Если будут честно стараться, но у них ничего не выйдет, поручите им что-нибудь другое. В наказание за небрежность уменьшайте вознаграждение. За проступки выгоняйте. Вот и все, что нужно. В этом и заключается секрет управления.

Лучше ставить задачи, чем учить, — ответил Хамбэй. — Первым делом поручите каждому конкретное задание. Затем покажите, что