Цитаты из книг автора «Китами Масао»

Преданность другим порождает их преданность вам. Только тот, кто сам предан кому-либо, может претендовать на звание лидера. Если вы стремитесь к тому, чтобы люди последовали за вами, усвойте «секрет преданности»: Начальники, подчиненные и самураи

человеку, который через двадцать лет начинает вспоминать прошлое и запоздало сожалеть, что не воспользовался единственной возможностью, которая могла изменить его жизнь. Хватайтесь за нее обеими руками! .

. Я начинал понимать, что обижаться на повороты судьбы бесполезно. Единственное, что может принести пользу, — это уроки, извлеченные из полученного опыта.

непрестанно думает об ошибках, совершает еще одну. Пессимизм — это стратегия проигрыша. Лидер должен обладать уверенностью и оптимизмом.

Если вы стремитесь к тому, чтобы люди последовали за вами, усвойте «секрет преданно

Миф о героическом лидерстве В популярной литературе можно встретить рассказы о том, как бесстрашный лидер «в одиночку» совершил тот или иной подвиг. И мифы древности, легенды о героических деяниях лидеров захватывают воображение, но в реальности роль лидера не так романтична. Ни один лидер не совершал ничего значительного в одиночку. Всем нужен квалифицированный совет. Мое имя, несомненно, останется в истории, но без таких советчиков, как Нэнэ, Хидэнага, Короку и Хамбэй, мое пребывание на этой земле могло бы остаться незамеченным. Мне повезло в том, что я нашел этих людей, — и еще больше в том, что у меня хватило ума обращаться к ним за советами.

Что я могу сделать, чтобы доставить этому человеку удовольствие?

остью преувеличивать значение дел и преуменьшать значение людей страдает молодежь. Советую вам обращать меньше внимания на то, что вы делаете, и больше на то, кому вы служите. Я выбрал лидером Ода Нобунагу. Кого выберете вы?

Помните: люди, которых вы выбираете в покровители, влияют на траекторию вашей жизни больше, чем дело, которому вы решаете посвятить себя. Склон

я предпочитаю побеждать их хитростью, придумывая уловки и стараясь поставить их в такое положение, когда они вынуждены соглашаться на переговоры и принимать мои условия.