Цитаты из книги «Лидерство: к вершинам успеха»

S Руководитель должен выполнять роль создателя картины будущего

достоинства. они просто признают, что она проходит сквозь них, а не исходит от них.

Следовательно, люди скромные – это люди, обладающие чувством собственного

Скромные люди не думают меньше о себе они просто не ставят себя выше других.

книги Кена Бланшара и Норманна Винсента Пила «Магия честной жизни» («The Power of Ethical Management»):

Воля – это решительность в следовании образу будущего/миссии/цели. Скромность – способность понять, что лидерство должно служить не благу руководителя, а людям и их нуждам.

От хорошего к великому» («Good to Great: Why Some Companies Make the Leap – and others Don’t») [72]

орой они руководят, – их желание служить. Если у кого-то есть предложения, касающиеся того, как они могут служить лучше, они захотят их выслушать. Они рассматривают возражения как некий дар.

Сердца призванных руководителей отданы служению другим, и они любят возражения. Они знают, что единственная причина, в силу ко

Руководители, служащие себе, выдают себя двояко. Во-первых, тем, как они воспринимают возражения. Случалось ли вам возражать кому-нибудь вышестоящему, после чего от вашего возражения не оставалось камня на камне? Если да, то знайте: вы имели дело с руководителем, служащим себе. Они терпеть не могут возражений.