Наделение властью означает, что люди получают свободу действовать. Но это также означает, что они отвечают за результат. В культуре, основанной на наделении властью, менеджеры будут продолжать принимать стратегические решения. Члены команды будут вовлечены в принятие решений практического характера, поскольку они легче принимают риски, свойственные этим решениям. По мере того как люди постепенно начинают чувствовать ответственность за свои решения и их последствия, менеджеры должны постепенно отходить от своего участия в принятии решений. Новые правила принятия решений позволят менеджерам и членам команды свободно действовать в своих вновь определенных ролях.
Цитаты из книги «Лидерство: к вершинам успеха»
385
Хотя такой подход идет вразрез с иерархическим управлением, он основывается на следующей предпосылке: Не имея точной информации, люди не способны действовать ответственно; люди, обладающие точной информацией, чув
лучше оценить свой вклад в достижение общей цели и понять, как их поведение воздействует на другие аспекты организации.
твенные вопросы или проблемные области, лучшие методы, с помощью которых деятельность группы вносит свой вклад в достижение целей организации, а также эффективность работы. Обеспечение своих работников более полной информацией дает им чувство доверия и ощущение сопричастности. Это помогает людям шире смотреть на организацию и взаимоотношения в ней разных групп, ресурсов и целей.
иногда означает раскрытие информации, считающейся конфиденциальной, в том числе таких тонких и важных тем, как конкурентные решения, планы и стратегии организации, данные о финансах, производ
Чтобы руководить переходом к культуре наделения властью, руководители должны использовать три ключа: доступная информация, объявление границ и замена старой иерархии самоуправляемыми людьми и командами .
О проекте
О подписке