Цитаты из книг автора «Кен Бланшар»

но осторожным исполнителем, Наконец вы достигли этапа, когда ваш велосипед уже кажется частью вас. Вы можете ездить на нем, даже не думая об этом. Вы поистине стали уверенным в себе профессионалом, и ваши родители могли бы делегировать вам работу, заключающуюся в получении удовольствия от велосипеда.

на велосипеде и удастся ли вам когда-нибудь действительно овладеть этим искусством. Теперь вы достигли этапа способ

Помните, как вы впервые упали со своего велосипеда? Когда вы с трудом вставали с тротуара, вы, может быть, спросили себя, с чего это вы вообще решили научиться ез

Эти стили сопоставляются с четырьмя основными уровнями развития сотрудника: уверенный в себе профессионал

В модели «Ситуационного лидерства 4).

Ситуационное лидерство «Ситуацио

Целые» менеджеры гибки и способны приспосабливать свой стиль руководства к ситуации.

Существенное разделение начальников и подчиненных более не является полезным в бизнес-среде. Фактически оно мешает успеху. В наши дни успех зависит от индивидуальных и командных усилий.

Наделение властью означает, что люди получают свободу действовать. Но это также означает, что они отвечают за результат. В культуре, основанной на наделении властью, менеджеры будут продолжать принимать стратегические решения. Члены команды будут вовлечены в принятие решений практического характера, поскольку они легче принимают риски, свойственные этим решениям. По мере того как люди постепенно начинают чувствовать ответственность за свои решения и их последствия, менеджеры должны постепенно отходить от своего участия в принятии решений. Новые правила принятия решений позволят менеджерам и членам команды свободно действовать в своих вновь определенных ролях.

Второй ключ к наделению властью: создайте автономию с помощью границ