Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Синдром альфа-лидера

Читайте в приложениях:
160 уже добавило
Оценка читателей
4.67
  • По популярности
  • По новизне
  • Возможно, главное качество, которым должен обладать коуч, занимающийся с альфа-лидером, — умение сочетать твердость со способностью к сопереживанию. Вы должны чувствовать, что у него хватит смелости высказать вам свои соображения и силы, чтобы противостоять вам в случае необходимости. Коучи, неспособные говорить горькую правду в глаза, видимо, сами не научились тому, чему пытаются научить других
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дэвид Найвен пишет, что «счастливые пары счастливы не потому, что редко ссорятся». А почему? Да потому, что они готовы работать над собой. В прочных семьях супруги признают свои недостатки и стараются их исправить. В этом случае вероятность счастливого брака на 23% выше.
    Почему бы не сделать первый шаг? Не ждите, пока ваша половина и дети избавятся от своих недостатков. Перестаньте ставить им каждое лыко в строку. Не пытайтесь навязать им свои представления о «правильной» семье. Вместо этого проявите решимость и сделайте ту одну-единственную вещь, которая в ваших силах: исправьтесь сами. Попробуйте передвинуть стул, взяв его за ножку: вы увидите, что все остальные ножки, да и весь стул, передвинутся вслед за ней. Вот так же и в семье: если изменитесь вы, начнут меняться и все остальные, хотят они того или нет. Делайте то, что так хорошо получается у альфа-лидеров: ведите людей за собой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я твердо решил стать более открытым и дома, и на работе. Благодаря поддержке Шерил за полгода я совершенно изменился: чувство тревоги исчезло, на смену раздражительности и неуверенности пришли радость и покой. Как и у всех, у меня по-прежнему есть проблемы, но я стал более открытым и общительным человеком, внимательным мужем и заботливым отцом. Я стал сильным и ответственным руководителем. Раньше я только критиковал людей, а теперь стараюсь им помочь. Раньше я всегда отвергал их предложения, а теперь научился прислушиваться к ним.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Счастливая семейная жизнь способствует успешной работе еще и потому, что часто ваш лучший учитель и самый мудрый советчик — тот человек, с кем вы завтракаете по утрам на кухне. В
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Короче говоря, наш дом — это или наша крепость, или постоянный источник стресса, и потому семья — это основа основ. Вы считаете, что, когда приходите на работу, вы — один человек, а когда возвращаетесь домой и снимаете деловой костюм — совершенно другой? Часто это действительно так и бывает. Но вы будете поражены, узнав, как много всего вы тащите из дома в офис, а из офиса — домой. От тех же самых качеств альфа-лидеров, которые превращают ваш офис в ад или, наоборот, создают в нем спокойную и приятную обстановку, зависит, будет ли ваш дом темницей или надежным убежищем от жизненных бурь. Как эти качества влияют на обстановку в семье? Если мелочный контроль приводит в ярость сотрудников, что говорить о тех, кто живет с вами под одной крышей? Если трудоголик-босс терроризирует подчиненных, каково приходится его жене?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все это хорошо. Плохо то, что альфа-лидеры обычно до упора жмут на газ, несясь по жизни с головокружительной скоростью, работают на износ, увеличивая нагрузку на организм до опасной и даже критической черты. Их «топливо» — адреналин, и огромное множество таких личностей «подсаживаются» на него,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы — «исполнитель»
    Требуйте, не обвиняя. Спрашивать с других можно, только если вы сами можете держать перед ними ответ.
    Не путайте искренность с нахальством: будьте искренни, но не фамильярны.
    Не приказывайте, а просите. Формулируйте просьбу четко и недвусмысленно.
    Сформулируйте четкую договоренность и зафиксируйте ее в письменной форме
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы — «исполнитель», смиритесь с тем, что ваши возможности небезграничны, и научитесь тонкому искусству делегирования полномочий. Прежде всего нужно понять, в каких случаях ваше чувство ответственности зашкаливает, и сделать так, чтобы подчиненные всегда полностью выполняли свою долю работы. Делегирование полномочий требует новых инструментов управления. Придется воспитывать в людях чувство миссии, «строить» их для выполнения планов и усиливать требовательность. Только так можно добиться поставленной цели.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Неуравновешенным «исполнителям» ничем не угодишь. Им всегда всего мало. Настойчивость перерастает в упрямство, а добросовестность в фанатизм. Они не в состоянии расслабиться даже на званом вечере. Они могут сколько угодно обещать супругам и врачам немного притормозить, но если дело доходит до того, что им предлагают оставить работу, они готовы пожертвовать здоровьем. Их лозунг — «Я работаю, следовательно, я существую». Признание нужно им как воздух. Даже в отпуске они думают о работе. Они держатся на постоянном выбросе адреналина, но, как мы увидим в главе 8, он подтачивает их изнутри и разрушает здоровье.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выдержанные «исполнители» воспитывают в людях чувство ответственности, а их взрывные собратья превращаются в надсмотрщиков — мелочных руководителей, постоянно понукающих подчиненных, заглядывающих им через плечо и готовых разорвать их на части за малейшее упущение. Их въедливость способна превратить в параноика даже очень уверенного в себе человека.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Он хорошо сформулировал главную проблему: день и ночь выявляя проблемы и изучая их, как врач-рентгенолог разглядывает рентгеновские снимки, чтобы поставить правильный диагноз, «исполнители» перестают видеть позитив. Они начинают придираться ко всем, и больше всего к самим себе. В результате их потрясающая способность добиваться успеха приводит к тому, что они разваливают работу и губят проекты.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Исполнители» высокого полета наставляют и воспитывают подчиненных. Они безошибочно определяют их сильные стороны и спрашивают ровно столько, сколько те могут дать. Они умеют доходчиво объяснить задачу. Они добросовестны и обязательны и вправе требовать этих качеств от других. Даже если «исполнитель» критикует подчиненного, тот знает, что это делается из лучших побуждений
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Исполнитель» способен связать воедино то, что другим представляется кучей разрозненных данных. Он способен обнаружить важную закономерность, исследуя информацию, которая другим кажется скучной и ненужной. Для них каждая мелочь — еще один шаг на пути к достижению намеченной цели. Каждая новая запись в ежедневнике приближает их к решению задач, стоящих перед ними и перед членами команды. Роллинз называет это «перелопачиванием мусора»: «Что может быть интереснее превращения стратегии в реальность? Но это не игра, а тяжелый труд. Чтобы воплотить в жизнь мечту о будущем, приходится перелопатить кучу отбросов». При хорошей постановке дела дотошность — величайшее достоинство руководителя, будь то тренер спортивной команды или глава государства
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Исполнителям» нужны три вещи: результат, результат и еще раз результат. Они знают цену времени: они способны мобилизовать все ресурсы и использовать все возможности ради достижения цели. У них потрясающее чувство ответственности. На них можно положиться: если они обещали что-то сделать, то непременно выполнят и перевыполнят свое обещание.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поверхностность суждений
    Будьте терпимы к неясности и неопределенности.
    Избегайте скоропалительных решений, особенно если речь идет о серьезных проблемах.
    Требуйте от подчиненных активных высказываний.
    Будьте открыты для восприятия различных точек зрения.
    Узость мышления
    Используйте идеи коллег и подчиненных, которые мыслят достаточно широко.
    Используйте различные источники информации.
    Сотрудничайте с теми, кто страдает от расплывчатости мышления: вы можете «уравновесить» друг друга.
    Расплывчатость мышления
    Сотрудничайте с коллегами и подчиненными, умеющими мыслить строго и последовательно.
    Попробуйте изложить свои мысли людям, ничего не знающим о проблеме
    В мои цитаты Удалить из цитат