Цитаты из книг автора «Кай-фу Ли»

Промышленная и сельскохозяйственная техника (например, грузовые подъемники и тракторы) значительно увеличила производительность каждого работника в этих отраслях, и на определенных участках работ стало требоваться меньше людей.

Хочу особенно подчеркнуть: это не означает, что страна столкнется с сорока- пятидесятипроцентной безработицей. Социальные трения, нормативные ограничения и старая добрая инерция будут значительно замедлять процесс изменений. Кроме того, сам по себе этот процесс породит новые рабочие места и специальности, которые смогут компенсировать часть потерь

Яркими примеры компаний такого типа — это Smart Finance (система, выдающая кредиты на основе решений ИИ), F5 Future Store (китайская сеть автоматизированных супермаркетов наподобие Amazon Go) и Toutiao (использующее алгоритмы новостное приложение без редакторов). Алгоритмы не вытесняют работников из таких компаний просто потому, что людей там не было с самого начала. Но так как более низкие цены и лучший сервис позво

Но существует и совершенно другой тип стартапов, которые с первых шагов строят свою работу на принципиально новом подходе. Эти компании не стремятся заменить одного сотрудника-человека на одного робота, справляющегося с теми же задачами; скорее они ищут новые пути удовлетворения основных человеческих потребностей, применяя революционные отраслевые решения.

McKinsey были менее пессимистичными. При быстром внедрении методов автоматизации (сценарий, наиболее сопоставимый с приведенными выше результатами) к 2030 году может быть автоматизировано 30% профессиональных задач во всем мире, но только 14% трудящихся вынуждены будут поменять специальность.

Исследователи предложили подход, при котором профессиональная деятельность раскладывалась на многочисленные компоненты и каждый из них оценивался с точки зрения возможностей его автоматизации. В этой модели работа, например, ассистента по заполнению налоговых деклараций, классифицируется не как одно занятие, а как серия задач, поддающихся автоматизации

Команда ОЭСР исходила из предпосылки, что автоматизированы будут не сами профессии, а, скорее всего, довольно конкретные задачи. Группа ОЭСР утверждала, что многие задачи, выполняемые представителями большинства профессий, нельзя алгоритмизировать, например совместную работу с коллегами в группах, личное общение с клиентами и т. п.

Сколько рабочих мест исчезнет и как быстро, зависит от гибкости компаний при реструктуризации задач, выполняемых сотрудниками, и от того, насколько клиенты готовы к взаимодействию с компьютерами.

В категории «Медленное повышение риска» (сантехник, строитель, графический дизайнер средней квалификации) не важны социальные навыки: основную роль здесь играют умение работать руками, творческие способности или способность адаптироваться к неструктурированной среде.

В секторе «Человекоориентированные специальности» б Если автоматизация этого сектора все-таки произойдет, то, вероятно, следующим образом: машины будут выполнять за кадром работу по оптимизации, а сотрудники-люди — выступать в качестве социального интерфейса