«Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество» читать онлайн книгу📙 автора Йосси Шеффи на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Йосси Шеффи
  4. «Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество»

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4 
(1 оценка)

Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество

383 печатные страницы

2016 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
264 руб.

Доступ к этой книге \nна 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Любой современный бизнес зависит от множества внешних и внутренних факторов, непредсказуемость которых делает его очень уязвимым. Анализ рисков на примере самых разных ситуаций – от смерти людей из-за дефектных изделий до Чернобыльской аварии – помог автору ответить на многие вопросы. Что делает организации гибкими и жизнестойкими? В чем опасность жестко увязанных цепочек поставок? Как совместить принципы бережливого производства и необходимость страховых запасов? Можно ли предвидеть сбой и заранее подготовиться к нему?

Если бизнес видит своей задачей долгосрочное устойчивое развитие, он должен быть готов к неожиданностям. Подготовиться к ним помогает эта книга.

читайте онлайн полную версию книги «Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество» автора Йосси Шеффи на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Т. Гутман

Дата написания: 

1 января 2005

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785961441628

Объем: 

690770

Правообладатель
1 941 книга

Поделиться

лизировать их причины (и следствия).
18 июня 2019

Поделиться

Есть два способа понять, на чем нужно сосредоточиться менеджерам. Первый — составить список явлений, которые могут вызвать сбои (таких как землетрясения, ураганы, забастовки, диверсии), и расставить приоритеты. Второй — составить список сбоев (например, сокращение производственных мощностей, нехватка важнейших комплектующих или повреждение транспортной линии) и проана
18 июня 2019

Поделиться

Перед менеджерами стоит непростая задача — увидеть уязвимое место и оповестить об этом своих коллег и представителей высшего руководства. Различные графические изображения могут помочь менеджерам представить уязвимость своей компании наглядно. Каждое из них позволяет по-разному взглянуть на уязвимость с точки зрения масштаба, локализации и объекта.
30 мая 2017

Поделиться

Переводчик