Йона Бергер — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Йона Бергер
  4. Цитаты из книг автора

Цитаты из книг автора «Йона Бергер»

3 627 
цитат

Принцип 1: социальная валюта Как заставить людей говорить о продукте или идее? Большинство из нас предпочитают выглядеть умными, а не глупыми, богатыми, а не бедными, и крутыми, а не эксцентричными. То, о чем мы говорим, так же как одежда или автомобиль, формирует впечатление о нас. Это социальная валюта. Люди, знающие о необычных вещах, например о блендере, который может перемолоть в труху iPhone, выглядят наблюдательными и осведомленными. Таким образом, чтобы заставить говорить о нашем продукте, мы должны так подать информацию, чтобы она позволяла нашему собеседнику строить собственный привлекательный имидж. Нам нужно выявить отличительную черту продукта и дать людям возможность почувствовать себя причастными к чему-то выдающемуся. Нужно использовать игровые механизмы, чтобы дать им возможность получить более высокий статус
4 января 2020

Поделиться

идеи в истории, которые люди захотят пересказывать. Но мы должны сделать больше, чем просто рассказать историю: мы должны сделать виральность ценной, а свое послание — неотъемлемой частью повествования, чтобы без него никто не смог рассказать историю.
3 января 2020

Поделиться

должны строить собственных троянских коней, внедрять наши продукты и
3 января 2020

Поделиться

мы должны сделать наше сообщение выдающимся
3 января 2020

Поделиться

подать информацию, чтобы она позволяла нашему собеседнику строить собственный привлекательный имидж.
3 января 2020

Поделиться

Более полезные статьи — на 30% больше шансов3. Эти результаты помогли объяснить, почему статьи о здоровье и образовании пересылаются чаще: они зачастую полезны, поскольку содержат советы, как жить дольше и быть счастливее или как дать детям лучшее образование.
22 декабря 2019

Поделиться

создала триггер, который постоянно напоминает людям о бренде.
21 декабря 2019

Поделиться

Для поощрения альтернативных мнений некоторые руководители специально поручают одному человеку постоянно высказывать несогласие. Это побуждает высказаться не только тех, кто разделяет это несогласие, но и тех, кто имеет другие альтернативные мнения.
21 декабря 2019

Поделиться

Все потому, что люди не думают через призму информации. Они думают через призму рассказов
21 декабря 2019

Поделиться