Цитаты из книги «Хорошие лидеры задают правильные вопросы»

Одного технического директора попросили дать определение командной работе. Он ответил: «Работа является командной, когда все сотрудники отдела делают то, что я говорю, без жалоб и возражений». Люди с твердыми убеждениями или ясным видением цели склонны перебивать, сразу переходить к сути вопроса и игнорировать то, что пытаются сообщить другие. Проблема состоит в том, что перебивание заключает в себе следующее послание: «То, что я хочу сказать, важнее ваших слов».

Макс де Пре сказал: «Главная обязанность лидера заключается в определении реальности»

Слушание показывает, что вы цените других Профессор Дэвид Аугсбургер говорит: «Быть услышанным почти то же самое, что быть любимым. Обычный человек практически не видит разницы между этими двумя вещами». Отсюда следует, что, слушая других, вы демонстрируете искреннюю заботу и уважение. Быть услышанным почти то же самое, что быть любимым. Обычный человек практически не видит разницы между этими двумя вещами. Дэвид Аугсбургер Одри Моралес, тренер John Max­well Team, недавно рассказала мне, что она чувствует, когда ей задают вопросы: В вопросах Джона меня больше всего поражает то, что я действительно чувствую себя услышанной. Ни один лидер не слушает так, как он. Хотя я в команде недавно, но к моим мыслям прислушиваются, а мое мнение не остается без внимания. Вопросы Джона заставляют меня задумываться над тем, какую пользу я могу принести команде. Однако больше всего я ценю то, кем становлюсь благодаря задаваемым вопросам. Моя мама питала ко мне безусловную любовь и любила меня, как никто другой. Когда я вспоминаю, как она демонстрировала свои чувства, то всегда выделяю

При прочих равных условиях люди будут общаться с теми, кто им нравится. При любых других условиях они будут делать то же самое». Самое востребованное качество на всех должностях, вплоть до глав корпораций, — это умение общаться с людьми.

Джон Вуден часто повторял: «Пусть каждый ваш день будет шедевром». Возможно ли это

. Он называется StrengthsFinder. Почти десять миллионов человек использовали этот опросник, разработанный Институтом Гэллапа, для обнаружения пяти своих главных достоинст

Почти каждый человек теряет часть своей жизни, пытаясь демонстрировать качества, которыми не обладает. Сэмюэл Джонсон

Автор книг и эксперт по маркетингу Сет Годин советует: «Вместо того чтобы мечтать о том, как в следующем году вы поедете в отпуск, начните жизнь, от которой вам не захочется бежать».

Прирожденные лидеры наделены рядом достоинств, которые они могут использовать для достижения поставленных целей. Многое они замечают раньше других и видят больше, чем другие. Как следствие, они прекрасно умеют планировать и принимать стратегические решения. Это позволяет лидерам извлекать максимум из имеющихся возможностей.

Врач-миссионер Альберт Швейцер мудро заметил: «Рано или поздно огонь, горящий внутри каждого из нас, затухает. Встреча с другим человеком — вот что разжигает пламя снова. Мы должны быть благодарны людям, которые ­возвращают нам былое рвение».