Цитаты из книг автора «John C. Maxwell»

Поскольку люди верили в Ганди, они принимали его убеждения и идеи, его великое прозрение. А приняв это прозрение и поверив в него, они были способны воплотить его в жизнь. Именно так и работает закон полного доверия. Лидер находит великую мечту, а затем находит людей. Люди находят лидера, а затем – его мечту.

Подходящая среда для орлов и прочих птиц высокого полета – такая, где лидер генерирует высокие идеи, предлагает окружающим мощные стимулы, поощряет творческий дух, позволяет рисковать и обеспечивает должную степень ответственности и подотчетности. Занимайтесь всем этим достаточно долго и с достаточным количеством людей – и вы разовьете такую культуру лидерства, где орлы обязательно начнут кучковаться.

чем больше отдаю, тем больше у меня остается. Я начал придерживаться этого подхода много лет назад, когда услышал слова Зига Зиглара: «Если вы поможете другим людям получить то, чего они хотят, они по

люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих. Точно так же: только лидеры способны воспитать других лидеров

Вместо того чтобы искать сильных лидеров, развивать их навыки и умения, предоставлять им ресурсы, власть и ответственность, а затем давать свободу в достижении поставленных целей, они из-за неуверенности в себе попеременно то поощряли своих лучших людей, то «топили» их. Но если вы хотите преуспевать в качестве лидера, то просто обязаны наделять других полномочиями. Теодор Рузвельт прекрасно понимал это: «Самый лучший руководитель – человек, у которого хватает ума подобрать хороших людей для выполнения того, что он хочет сделать, и хватает самообладания сдержать себя и не соваться в их дела, пока они занимаются этим».

я хочу когда-нибудь добиться желаемого и полностью реализовать все свои возможности, то должен окружить себя наилучшими людьми. Это единственный путь для того, чтобы когда-либо достичь поставленных целей. В этом и состоит закон ближнего круга.

круга. С тех пор я уделяю много внимания непрерывному развитию и совершенствованию своего ближайшего окружения. Я нанимаю самых лучших сотрудников, каких только в состоянии найти, развиваю их, насколько могу, и перепоручаю им все, что возможно.

Позитивная ценность: те, кто поднимает моральный дух в организации

1. Потенциальная ценность: те, кто поднимает самих себя Первая способность, которой должен обладать каждый лидер, – это способность к самосовершенствованию. Всегда держите ухо востро и ищите людей с высоким потенциалом.

Потенциал лидера – равно как и потенциал всей организации – определяется теми, кто находится рядом с ним.