Цитаты из книг автора «John C. Maxwell»

Талантливые люди часто добиваются значительных успехов, но величайшие умы — лучшие из лучших — достигают вершин потому, что готовы учиться.

Помните, что в жизни самое важное — не старт, а финиш.  Через кротость хорошее становится самым лучшим

иногда не должны на вас распространяться? Полагаете ли вы, что не должны потерпеть неудачу? Склонны ли вы думать, что получаете все исключительно благодаря своим усилиям? Считаете ли вы, что вы лучше других — тех, кто обделен талантом или положением? Считаете ли вы, что столь же важны — или даже важнее — чем организация?

Кирк Хансон, профессор университета и исполнительный директор Центра прикладной этики Марккулы при Университете Санта-Клара в Калифорнии, предлагает список черт, характерных для необучаемых лидеров. Он утверждает, что эти качества часто становятся для лидеров ахиллесовой пятой — и, пожалуй, не только для них. Я слегка видоизменил список и сформулировал черты в виде вопросов, чтобы вы могли задать их себе: Склонны ли вы верить, что знаете все? Склонны ли вы думать, что должны всегда быть лидером? Считаете ли вы, что правила

впредь играть роль не эксперта, а ученика. Р

чтобы стать востребованными, гордецы оказываются вне зоны общения — они отделены от своих домочадцев, сообщества, клиентов и покупателей. Гордыня заставляет людей думать, что все крутится вокруг них, но на самом деле все происходит наоборот.

Отрицание реальности. Вместо того чтобы проявлять объективность, быть реалистом, гордец не смотрит в лицо фактам. Гордец-бизнесмен будет игнорировать то, что очевидно для всех других. Гордец в неблагополучной семье будет считать свое поведение единственно правильным. Закрытость разума. Вместо того чтобы открыться миру, гордец будет обороняться от новых идей. Он скажет: «Так мы делали всегда» и не проявит интереса к инновациям или улучшениям. Косность. Вместо того чтобы идти на компромисс, гордец будет настаивать на своем. Он скажет: «Мы сделаем по-моему — или я выхожу из игры». Над ним довлеют призраки прошлого (особенно прошлых успехов), удерживая его в жестких рамках. Чувство опасности. Гордец преувеличивает собственную значимость и преуменьшает ценность других, ибо чувствует себя ненадежно. Он присваивает себе успехи и сваливает на других ответственность за провалы. Когда такие люди занимают руководящие посты, они не укрепляют командный дух, а снижают уровень морали и вытесняют лучших работников. Изоляция. Вместо того что

Эзра Тафт Бенсон заметил: «Гордец заботится о том, кто в мире прав. Кроткий человек заботится о том, что в мире правильно». Очень точное наблюдение. Гордыня вынуждает людей оправдывать себя, даже когда им известно, что они не правы. И это только начало! Посмотрите, какое отрицательное влияние может оказать гордыня на человека. Поиск виноватых. Вместо того чтобы взять на себя ответственность, гордец обвиняет других. Он верит, что если что-то не ладится, то всегда виноват кто-то иной.

КРОТОСТЬ — ДУХ УЧЕНИЯ Вы замечали, как легко некоторые люди оправляются от поражений? Они учатся на них и вскоре оказываются даже в лучшем положении, чем были! Тем временем другие терпят неудачи, падают и уже не встают на ноги. Вы можете наблюдать, как, столкнувшись с каким-нибудь несчастьем, они штопором идут вниз. Неважно, как сильно вы стремитесь помочь им — ваша поддержка пропадает втуне. Они просто не учатся на своих ошибках.

Эммет Фокс говорил, что проблемы приходят к вам в нужное время, чтобы помочь вырасти и продвинуться вперед, решая их. «Единственное настоящее несчастье, — заметил он, — единственная настоящая трагедия приходят тогда, когда мы страдаем, не извлекая для себя урока».