Цитаты из книг автора «John C. Maxwell»

7. «Что ты будешь делать со второй половиной своей жизни?» — Боб Буфорд

Что мы можем сделать, чтобы произвести реальные перемены?»

Можете ли вы консультировать нас на постоянной основе?» — тридцать один участник конференции по лидерству

Могу ли я помочь тебе начать бизнес?» — Том Филлипп

Что вам хотелось бы поменять в церкви в первую очередь?

Какую пользу я могу вам принести? Так я выражаю свою благодарность и желание внести посильный вклад в чужую жизнь.

Каков ваш самый главный жизненный урок? Цель вопроса — почерпнуть самое ценное из чужого жизненного опыта. Чему вы учитесь сейчас? Этот вопрос позволяет узнать увлечения собеседников. Как неудачи повлияли на вашу жизнь? Данный вопрос проливает свет на их жизненную позицию. Кто из ваших знакомых может быть мне полезен? Так я получаю информацию о круге их общения. Что бы вы порекомендовали мне прочитать? Этот вопрос вносит вклад в мой личностный рост. Какие из своих действий и поступков вы советуете мне повторить? С помощью этого вопроса я

руководители доверяют своим людям. Они относятся к ним как к личностям, а не как к подчиненным. Если вы хотите стать лидером, ориентированным на людей, то должны мыслить следующими категориями: • бок о бок («Давайте работать вместе»); • инициатива («Я с вами на равных»); • вовлеченность («Что вы думаете?»); • сотрудничество («Вместе мы можем победить»); • служение («Я здесь, чтобы вам помочь»); • развитие («Я хочу принести вам пользу»); • поощрение («Я верю, что вы можете это сделать!»); • инновация («Давайте мыслить нестандартно»). В свете выше перечисленных качеств лидера, ориентированного на людей, объективно оцените компетентность своих сотрудников.

либо мобилизуют сознание, учатся на совершенных ошибках и применяют полученное в жизни, что похвально.

Однако учится далеко не каждый. Когда люди совершают ошибки, они обычно реагируют так: либо принимают решение больше никогда не совершать ошибок, что невозможно; либо превращаются в трусов, что глупо;