Цитаты из книг автора «John C. Maxwell»

2. Что дает наибольшую отдачу? Как лидер вы должны тратить основную часть своего времени на деятельность в тех сферах, где наиболее сильны. Если какой-то сотрудник вашей организации может сделать данную работу с 80-процентной эффективностью по сравнению с вами, поручите эту работу ему. Если кого-то можно потенциально довести до указанного уровня, то следует развивать этого человека, с тем чтобы в дальнейшем именно он занимался данной работой. 3. Что является наибольшей наградой? Тим Редмонд признавался: «Существует много вещей, которые способны поразить мой глаз, но совсем мало таких, которые способны поразить мое сердце». Самой большой личной наградой являются те свершения, которые зажигают огонь в сердце и жизни лидера. Ничто так не подпитывает человека энергией, как это делает страсть.

ООН». Речь идет вовсе не об Организации Объединенных Наций. Моя «ООН» – это обязательность, отдана и награда. Чтобы быть эффективными, лидеры должны решить для себя следующие три вопроса. 1. Что обязательно? Все мы отчитываемся перед кем-то – перед работодателем, советом директоров, нашими акционерами либо кем-то еще. По этой причине ваш список приоритетов всегда должен начинаться с того, что для вас обязательно. Все то, что вроде бы требуется сделать, но не обязательно должно выполняться лично вами, нужно делегировать, перепоручить или вообще изъять.

помню, как учителя в школе рассказывали историю о трех мальчиках, чей путь в школу пролегал вдоль высокого забора. И каждый раз их интересовал вопрос, что же там, за забором. В один прекрасный день любопытство пересилило, и один из них сказал: «А давайте посмотрим». С этими словами он перебросил свою шапку через забор. «Теперь мне придется перелезть на ту сторону», – сказал он. Двое остальных недоуменно посмотрели на него. Но когда они увидели, что он полез на забор, то тоже перекинули свои шапки и присоединились к нему. Им не хотелось оставаться на этой стороне. Они тоже хотели быть первооткрывателями, а не узнавать новости из вторых рук. Помню, что в тот момент я думал: «Я тоже перебросил бы свою шапку через забор». Мне хотелось открывать для себя что-то новое, осваивать новые дела. Я до сих пор остался таким. Иногда требуется немалая смелость, чтобы взяться за что-то новое, но каждый раз я мысленно перебрасываю через забор шапку, чтобы решиться и двинуться вперед, навстречу открытиям. Сегодня я предлагаю вам тоже перебросить свою шапку через забор.

история всегда веселила меня, но в то же время давала понять, как могут ограничивать человека его же собственные мысли.

Однажды какой-то старик, увидев, как мальчик ловит рыбу, решил к нему подойти. Рядом с мальчиком лежали две небольшие рыбешки, но в тот момент, когда приблизился старик, на удочку попался громадный окунь. – Какой красавец! – сказал старик. Но мальчик, сняв рыбу с крючка, выбросил ее обратно в воду. – Что ты делаешь? – воскликнул старик. – Это же был такой улов! – Так-то оно так, – ответил мальчик, – но у меня сковородка размером всего 20 сантиметров.

Тогда они объяснили мне, что для раскрытия потенциала человек должен не столько искоренять свои недостатки, сколько работать над сильными сторонами личности.

можно любить людей и не вести их за собой, но невозможно вести людей за собой, не любя их

для успеха лидеру необходимы умение устанавливать приоритеты и способность направлять усилия для достижения поставленной цели.

Лидеры знают, как получить то, чего им следует хотеть.

Успех можно определить как последовательное достижение заранее определенной цели.