Цитаты из книг автора «John C. Maxwell»

Лидеры не обязательно первыми пересекают финишную черту. Люди, которые бегут в одиночку, бегут быстрее. Лидер – это тот, кто первым приводит всех своих людей к финишной черте. Плата за лидерство – как дома, так и на работе – приходит в конце.

Зрелость – это способность действовать во имя интересов окружающих.

Я испытывал глубокое разочарование и постоянно задавал себе вопросы: «Почему люди меня не слушают? Почему они не помогают мне? Почему они не идут за мной?» Заметьте, что даже в этих вопросах все крутилось вокруг моего «я». Организовывая какую-нибудь акцию, я зачастую думал прежде всего о своих интересах и в результате не мог установить контакт с людьми. Все время только я, я и я!

В основе моих поступков лежал эгоизм, и отсюда проистекали все мои проблемы и неудачи

Люди обычно становятся теми, кем видят их в будущем другие люди, наиболее значимые для них.

И на собственном опыте, и на опыте выдающихся лидеров я убедился, что успешные наставники имеют три характерные особенности. Успешные наставники: 1. Делают правильные допущения касательно людей. 2. Задают правильные вопросы касательно людей. 3. Правильно оказывают людям содействие. Успешные наставники делают правильные допущения касательно людей Мне всегда относительно легко удавалось мотивировать людей. На вопросы, как это мне удается, я обычно отвечал: «Надо быть энтузиастом, вдохновлять и поощрять людей, указывать им путь, верить в людей». Но мои рекомендации помогали лишь ненадолго, а затем все – возвращалось на круги своя. Тот, под чьим влиянием люди начинают вести за собой других, – лидер, не имеющий ограничений.

Успех лидера в наставничестве будет зависеть от того, насколько хорошо он будет справляться с каждым из следующих пунктов: • Осознание ценности людей (вопрос моей позиции). • Обязательства перед людьми (вопрос моего времени). • Умение находить с людьми общий язык (вопрос моего характера). • Требования к людям (вопрос моего видения будущего). • Влияние на людей (вопрос моего лидерства).

Я заметил, что в работе с людьми существует три уровня: 1. Человек, лучше работающий вместе с людьми, – последователь. 2. Человек, помогающий людям работать лучше, – руководитель. 3. Человек, способствующий развитию людей для лучшей работы, – лидер.

Уметь выполнять работу – обязанность работника. Уметь учить других – обязанность учителя. Вдохновлять других работать лучше – обязанность руководителя. Уметь делать и то, и другое, и третье – обязанность истинного лидера.

веришь в победу,Значит, почти наверняка не увидишь победы.В сражениях жизни не всегда побеждаетСамый сильный или самый быстрый,Но всегда и везде побеждает тот,Кто уверен, что может победить.