Цитаты из книг автора «Ирина Хакамада»

Мужчины в бизнес-среде не имеют права носить дешевые ботинки и дешевые костюмы. Мужчину оценивают по одежде. Дешевая одежда видна сразу. И даже если нет денег, значит, надо сэкономить, занять, но все равно купить костюм хотя бы за полторы тысячи долларов. Ботинки должны стоить не менее пятисот долларов. Носки у мужчины тоже должны быть дорогими, тонкими и очень длинными: чтобы, когда он закидывал ногу на ногу, волосатая голень не вылезала из-под штанины. Если носки жутких цвета и качества, куплены в торговом зале на распродаже по одному доллару, вас сразу раскусят. Не забывайте, что носки должны быть в тон костюму, а ботинки – темнее костюма.

Гармония – это стремление к балансу, балансу разума и души. Я по-прежнему фанат идеи сделать Россию развитой, открытой страной. Но я понимаю, что политическая элита к этому не готова. Ну что же. Есть другие пути. Творчество, общественная деятельность. Стратегические ориентиры остаются прежними, меняются инструменты. Вот оно – зарождение гармонии.

Ощущение счастья восточный человек ищет в себе, а не в признании себя другими. Именно поэтому в азиатском мире так развиты культы медитации.

Чтобы заработало подсознание, необходимо освободить разум. Дайте ему отдых. Например, почитайте художественную литературу, классические романы, время от времени смотрите хорошее старое кино. Не боевик, а что-нибудь про любовь, про человеческие характеры, дабы развить чувственное восприятие мира. Запомните: интуиция по своей сути – чувственна!

Поэтому не бойтесь грандиозных задач! Никогда не говорите себе: «Это невозможно!» Че-пу-ха! Возможно все, если только вы не решили преодолеть время или сделать что-то еще, противоречащее физическим законам. Все остальное – возможно!

✓ лидер вызывает уважение всего коллектива – от уборщицы до своего заместителя; ✓ лидер умеет слушать – он знает, чем недовольны сотрудники, учитывает их замечания по поводу работы и даже в курсе их личной жизни; ✓ если лидера двое суток нет на работе, фирма не рушится; ✓ лидер делает из своих подчиненных мини-лидеров: принуждает каждого подчиненного в рамках его обязанностей брать на себя ответственность. Руководитель, который не формирует мини-лидеров, – диктатор; ✓ лидер решает самую главную, кризисную, проблему; оперативное управление осуществляют его заместители; ✓ и все-таки главная лидерская черта – брать на себя ответственность в кризисных ситуациях. И вытаскивать из них компанию!

Главное – быть счастливым, а не быть первым при любых обстоятельствах. Особое предупреждение: «вертикаль» требует терпения. Много терпения. Женское признание занимает гораздо больше времени. Когда у вас появляется острая необходимость «крыть всех по матери» – делайте это интеллигентно.

когда у вас появляется острая необходимость «крыть всех по матери» – делайте это интеллигентно.

Главное – это внутреннее согласие, то есть жизнь в согласии с самим собой.

перед тем как настаивать на улучшении позиции, постарайтесь ответить себе на простой вопрос: чем вы лучше тысячи хороших? Как только найдете правильный ответ, считайте, что уже победили.