Цитаты из книги «Месяц в небе»

Согласно гарвардским исследованиям, у людей, регулярно добивающихся выдающихся результатов, желание рисковать притупляется по мере восхождения по карьерной лестнице. То же верно и для возраста – лишь очень немногие отваживаются попробовать новые виды спорта после сорока. Об этом хорошо помнить и периодически спрашивать себя, способны ли вы по-прежнему принимать решения на основе недостаточной информации, поднимать непопулярные вопросы или расшатывать привычные предположения.

связанных с риском, и все больше определяется другими факторами – умением работать с другими, согласовывать решения, поддерживать дисциплину внедрения общей стратегии. Не случайно умение рисковать – редкое качество для директоров и вице-президентов глобальных компаний, особенно старых и публично торгуемых, где гораздо больше сотрудников, проработавших в организации десятки лет, и сильнее тенденция придерживаться традиций.

Что делать тем, кто от природы не обладает зачатками бунтарства, кто всю жизнь придерживался правил и не раскачивал лодку? Один из советов, который приходит на ум: помогите другим пытающимся это сделать. В следующий раз, когда ваш подчиненный придет к вам с идеей, полезной для бизнеса, но требующей изменить статус-кво, не убивайте ее на корню, поддержите его в презентации и продвижении нового подхода. И вы сами удивитесь, как странная идея, пусть и модифицированная в процессе обсуждений, может породить инновацию у вас в отделе.

Те, кто с детства вынужден соревноваться с другими, кого естественным образом втягивают в игры и развлечения, требующие риска и адреналина, кому не пеняют за помятые оборки и растрепанные волосы, чаще приобретают привычку думать за себя и без страха искать собственный путь. И именно это качество – умение быть возмутителем спокойствия – часто оказывается одной из необходимых составляющих перехода в лидеры корпоративной иерархии.

Однако есть много примеров – хотя бы те же четыре процента женщин-СЕО и шестнадцать процентов женщин – членов советов директоров Fortune 500, – демонстрирующих, что это умение вовсе не предопределено генетически. Некоторые линии поведения во многом определяются социальными факторами и воспитываются в нас с детства. Традиционные общественные нормы приветствуют в женщинах покладистость и добрый нрав куда больше великих завоеваний и страсти к приключениям.

Ты не продвинешься вперед, соглашаясь со всеми вокруг. Чтобы вырасти, нужно высказать нечто, с чем люди не согласятся.

Последнее замечание отчасти затрагивает проблему женщин, делающих карьеру в крупных организациях. Статистически они менее склонны не соглашаться с вышестоящими и предлагать свой собственный путь решения, чем их коллеги-мужчины. Именно этим, в частности, одна из популярных статей[33] в Harward Business Review объясняет тот факт, что, согласно недавнему опросу, женщины занимают 51,4 % профессиональных позиций и нижних управленческих позиций в американских компаниях из списка Fortune 500, но лишь 4,2 % постов СЕО[34]. Именно умение задавать сложные вопросы, спорить и убеждать других в собственной правоте является одним из важных качест

критические моменты на передний план выходит не послушание, а оригинальное мышление, не уважение к сложившимся авторитетам и обычаям, а умение ставить их под сомнение.

конструктивный подход заключается в том, чтобы сопроводить описание проблемы предложением действия, которое вы бы на месте начальника совершили.

Краткость – это умение избегать лишнего. Не надо тратить абзац во вступлении на объяснение главе отдела, почему его бизнес важен. Переходите к делу. В английском языке есть хорошее выражение «проповедовать хору». Подразумевается, что поющие в церковном хоре, скорее всего, убеждения проповедника целиком и полностью разделяют, взывать к ним – только время терять. Так что, если нужно сослаться на быстрый рост или прибыльность направления в письме к человеку, явно с вами согласному, не стоит писать эссе, проще сразу перейти к сути.