Цитаты из книг автора «Илья Сидоренко»

Помните: никто не назначит вас на новую должность, пока вы самостоятельно не начнете проявлять инициативу

Когда я сталкиваюсь с двумя одинаково хорошими вариантами, то спрашиваю, какой из них легче реализовать. Разработчики втягиваются в разговор, и в итоге выбирается оптимальное решение.

Вместо того чтобы прорисовывать все возможные состояния, достаточно было указать одно, так как компоненты уже содержали их.

Создавая новый продукт, невозможно предусмотреть все детали, поэтому очень важно как можно быстрее сделать рабочую версию и протестировать ее на реальных пользователях.

Например, деньги, компании, законы – всё это «мифы», то есть порождения человеческого воображения, которые в миг могут перестать существовать.

Как вы заметили, я много говорю о «реальном» мире, потому что сам какое-то время жил в плену иллюзий. Дизайн-ресурсы открывают дорогу талантам, но в то же время и создают отдельный мир.

Если в первые месяцы запуска вы начнете придираться к мелочам, то, скорее всего, стартап не будет успешным.

В первые годы я и не задумывался о ведении «базы знаний», но с опытом понял ее необходимость. Помимо того что все ваши идеи будут зафиксированы, станет гораздо проще внедрять новых людей в коллектив. В моей «базе знаний» материалы делятся на несколько типов. Анализ конкурентов. Это текстовый файл, в котором хранятся названия всех сервисов со схожей механикой и интересные функции, обнаруженные в ходе исследования. Сценарии. У каждого сервиса есть несколько сценариев, дизайнер должен их знать и хорошо помнить. Их достаточно записать в виде нумерованного списка в текстовом файле. Customer Journey Map. Инструмент, который помогает проанализировать сценарии на наличие потенциальных проблем. У меня он хранится в табличном виде. Интерфейсы. Здесь я описываю мысли и идеи о ключевых местах сервиса. Идеи. В этот файл я заношу общие мысли по будущему развитию продукта. Когда я говорил, что дизайнер может неделями не открывать графический редактор, я как раз имел в виду работу над организацией информации.

Арт-директор нередко участвует во встречах, поэтому он должен уметь демонстрировать свои идеи и управлять обсуждением. Очень важно понимать цель любого разговора – и в те моменты, когда обсуждение сворачивает в сторону к деталям или другим вопросам, возвращать собеседника к основной теме.

Эта панель занимала половину экрана и создавала приятное визуальное впечатление, но… не решала задачи бизнеса. Тогда ко мне подошел директор продукта большого синего банка, сказал: «Зачем мне видеть всё это? Мой бизнес здесь»,