Цитаты из книг автора «Илья Пискулин»

Когда вы будете готовы, вы это ни с чем не спутаете и у вас все получится.

Иногда человек просто юн и не способен быть руководителем. Иногда он не владеет дисциплиной и не может быть лидером, а также нести ответственность. Иногда он не разобрался в мире и в человеческой природе, но пытается строить бизнес и каждая его попытка превращается в провал.

Часто говорят: чтобы в бизнесе получалось, нужно предпринять максимальное количество попыток. Я в корне не согласен. Двоечник в школе пишет сочинения каждый день и всякий раз получает неуды. От того, что он пытается, качество попыток не повышается. Важна работа над ошибками. На нее способны немногие. Чтобы ее проводить, нужны определенные внутренние качества. Например, важно быть способным винить себя в неудачах. Часто обанкротившегося бизнесмена спрашивают, почему у него не получилось, а тот показывает пальцем на всех вокруг, сетуя на кризис, обстоятельства, партнеров, поставщиков, инвесторов, сотрудников. Я очень долго винил других в своих неудачах. Нам свойственно оправдывать себя.

Уроки, выученные в хорошие времена, всегда немного размыты, поэтому порой невозможно вспомнить ни месяца, ни даже времени года. С негативными моментами происходит иначе: они въедаются в память. Я могу назвать дни, когда осознавал, какую ошибку совершил. Усилия родителей наставить меня на путь истинный

У меня резко изменилась парадигма, которая много лет состояла из двух слов: «мне хватало». Если бы я продолжил быть один, то договорился бы с собой, как делал это на протяжении многих лет. С Яной же я так сделать был не вправе, она была достойна большего.

Впервые я сформулировал для себя, чего мне так долго не хватало для достижения успеха, – ответственности.

Есть два жизненных принципа достижения успеха. Первый – это метод пчелы, а второй – метод мухи. Как пчела подлетает к цветку? Она летит целенаправленно, с минимальным количеством отклонений от идеальной траектории. Именно так полет в бизнесе представляют себе многие люди. Особенно выпускники бизнес-школ, которые считают, что знают, как достичь успеха. На самом деле этого не знает почти никто. Именно на то, чтобы лететь пчелой, ориентированы все книги по стратегии, да и в целом по бизнесу. Они призваны минимизировать ваши ошибки, но не гарантируют результат.

Но просто наметьте и двигайтесь.

Стратегию очень важно иметь и еще по одной причине: чтобы вы не могли навредить компании своим самодурством или ленью. Мы приходим в бизнес, чтобы заработать денег, и ищем их всеми правдами и неправдами. Заработав какое-то количество, мы часто говорим, что заработали достаточно и больше не надо. Это ошибка. Вам не надо, а вашей компании при наличии стратегии – надо. Если у вас нет жизненной стратегии, то у компании она должна быть. Стратегия не позволит вам остановиться или свернуть не туда. Сядьте и подумайте не о том, что вы будете делать сегодня или завтра, а о том, что будете делать в вашей компании через год, два или десять лет. Это важно. Наметьте эти планы и следуйте им. Возможно, вы их не сможете реализовать.

Считаю, с точки зрения денег поиск ниши – самое тщетное занятие. Необходимо всего лишь найти себя, понять, что «ваше», и начать работать в этом направлении, не отклоняясь. Тогда деньги найдут вас сами.