Цитаты из книги «Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо»

стартапы и зрелые компании, которые вопреки рынку показывали кратный рост год от года. Одной из общих черт таких организаций стало наличие «значимой трансформационной цели». Они создавались для чего-то. Чтобы что-то изменилось.

Задача лидера — постоянно прокачивать себя и свою команду.

Ситуация с эпидемией коронавируса только подчеркнула, как сложно бывает компаниям с раздутым штатом в кризисное время.

Первый подход — определить все компетенции, необходимые для успешного функционирования, и нанять соответствующих людей. Второй — закрыть эти компетенции экспертами из разных областей, которые привлекаются из внешних компаний.

Например, продвижением eBay в более чем ста странах занимается всего один человек, зато он контролирует работу 30–40 партнеров.

Я преследовал главную цель: добиться того, чтобы никто из сотрудников не проводил разделение на «мы» и «они», говоря о зарубежных коллегах.

Раздавая команды, я рискую не учесть какие-то важные детали, и тогда результат будет хуже.

Но я уверен, что ни один руководитель не знает тот или иной процесс так досконально, как люди на местах — именно они понимают, как можно встроить свою роль в определенный проект.

Ей предстоит самостоятельно разобраться, кто по какой дорожке плавает и на чем именно фокусируется.

подменить. Самое главное — установить дистанцию между этими людьми, чтобы они не видели друг в друге конкурентов.