Цитаты из книги «Этажи. Сила управления»

рождения в каждом из нас заложено и хорошее, и плохое. Два брата с одним набором генов могут пойти разными путями и добиться в жизни разного. Человек – прирожденный конструктор, и только он выбирает, из каких деталей – черных, белых или серых – соберет себя, построит свое будущее.

Определяйте ценность каждого сотрудника. • Формируйте атмосферу, оптимальную для принятия решений! • Официоз и пафос – путь к неэффективности компании. • Открытость первого лица компании способствует здоровой корпоративной культуре. • Поднимайте планку. Никогда не довольствуйтесь тем, что у вас уже есть. • Создавайте уникальные инструменты для новой реальности.

готовность брать на себя ответственность у конкретных людей оказалась меньше, чем мы ожидали

Потому что знания – это в том числе неправильные шаблоны, от которых нужно уметь избавиться на пороге чего-то нового.

• В поисках неочевидного решения делите задачу на факторы. • Смотрите на тренды и не плывите против течения. Ловите попутный ветер! • В выигрыше всегда тот, кто первым внедрил нововведение. • От больших рисков должно зависеть максимальное количество человек. • Умейте увидеть положительную динамику даже в отрицательном результате.

Как известно, самый большой кусок пирога забирает тот, кто уловил инновацию, внедрил ее и первым вывел на рынок, пусть даже проиграв в качестве.

Определив же, куда дует ветер, и от этого построив направление своего пути, можно добиться больших результатов.

Делегируйте одно дело разным людям и сравнивайте результат. • Помогайте исполнителю! • При делегировании определяйте область полномочий, ресурсную составляющую, право на риск, мотивацию и ответственность. • Соблюдайте баланс! • Делегируйте новичкам! • Используйте освободившееся время для больших дел.

заниматься полномасштабным развитием системы

чуть свернул, перестал ставить перед командой задачи, мониторить, делать аудит, ежемесячно оценивать – все, тонус потерян