Вывод

В некоторых ситуациях, совершая привычное, «правильное» в понятиях большинства действие, человек может не только остаться на той линии жизни, на которой находится, но и попасть на другую, менее благоприятную. А вот необычный, можно даже сказать нестандартный поступок (в разумных пределах, конечно) способствует переходу на ту линию, где уровень жизни становится более высоким.

Способ сохранения энергии

Вообще, если внимательно понаблюдать за многочисленными случаями неадекватного поведения разного ранга руководителей, то может возникнуть следующий вопрос – почему они такие? Они, что специально так себя ведут? Специально портят настроение своим подчиненным? Или таким образом начальство желает показать, что оно стоит на более высокой ступени, а также продемонстрировать свою крутость и значимость?

В большинстве случаев – нет. Конечно, перечисленные причины тоже имеют место быть, но в основном здесь на глубинном, невидимом уровне скрывается нечто другое. Дело в том, что те люди, то есть начальники (в данном случае речь идет о неадекватных руководителях), именно подобным образом наполняются жизненной энергией. Да – да, именно так. То есть для них, такое вот вызывающее поведение – это способ подзарядки «внутренней батареи», жить – то ведь надо.

Все люди разные. Кто – то наполняется энергией за счет правильного питания, кто – то благодаря занятиям спортом и оздоровительными практиками, кто – то потому что занят интересным творческим процессом и т. д. Ведь способов на самом деле очень много. Ну, а кто – то получает приток жизненных сил за счет того, что испортил настроение другим людям. И делает он такое, как правило, несознательно, зачастую даже не понимая мотивов своих поступков.

Помню, был в мой трудовой деятельности один случай. Вообще – то случаев было много, но сейчас приведу один. Еще до устройства на работу в ту организацию, о которой я уже неоднократно рассказывал, мне пришлось некоторое время поработать в аналогичной структуре. И там тоже начальник отдела любил выкидывать «цирковые номера». Специально с утра вызовет какого – ни будь сотрудника в свой кабинет и давай его натягивать по полной программе. Доведет работника чуть ли не до белого каления, даст ему потом кучу невыполнимых заданий, с нескрываемым удовольствием понаблюдает, как у подчиненного изменилось выражение лица и ходит весь день довольный. Мне тоже, как и всем остальным, нередко доставалось. И я тоже после его «наездов» ходил мрачнее тучи. А потом, в один прекрасный день подумал, сколько можно чуть ли не плакать от его постоянных претензий и громких нравоучений? Не лучше ли просто не реагировать на выпады неадекватного руководителя? Ведь крепкая нервная система стоит дороже любых служебных перспектив. По крайней мере, для меня. Так я и решил – стану просто олицетворением спокойствия и не буду больше обращать внимания на всевозможные «странности» моего вечно дерганного босса.

И вот вызывает он меня по какому – то делу в свой кабинет и давай прямо с ходу выговаривать.

– Опять шляешься по коридору и бездельничаешь? А работать кто будет?

– Так я просто из туалета шел. – Пожал я плечами. – Имею же право в туалет сходить!

Начальник на минуту замолчал. Потом его опять понесло.

– Где отчеты о проделанной работе? Ты мне их обещал еще в среду сдать, а сегодня уже пятница.

– Так я их в среду и сдал, Михаил Иванович. Или Вы уже забыли?

Мужчина открыл одну из папок, лежащих на столе, полистал бумаги, действительно нашел сданные мной отчеты и немигающим взглядом уставился на меня.

– Это по твоему отчеты? – Снова, через минуту заголосил начальник.

– Это хреновина какая – то!

Я согласно кивнул головой и ответил.

– Вы знаете, я тоже так подумал. Да, пожалуй, отчеты – полная фигня. Но, ничего страшного, я их переделаю.

Михаил Иванович стал не на шутку расходиться. Ведь такое мое поведение не вписывалось в его привычный сценарий. Он – то рассчитывал, что я начну, как обычно оправдываться, извиняться, увиливать, чуть ли не рыдать, как герой мелодрамы, а я раз – и соглашаюсь со всем сказанным, да еще в состоянии полного спокойствия.

– Так, уважаемый. – Проговорил начальник, меняясь в лице. – Отчеты ты само собой переделаешь, а сейчас объясни, почему упала эффективность твоей работы? Ты что, решил на все забить? Или может, ты вообще считаешь себя самым умным?

– Ни в коем случае! Как я могу быть самым умным, если только в прошлом году университет закончил? Просто не успеваю во все уложиться, работы – то много, но я обязательно исправлюсь.

Михаил Иванович встал из – за стола и шагая из угла в угол, чуть ли не крича принялся выкладывать все, что он обо мне думает.

– Исправиться он! Да у тебя ума не хватит исправиться! Понимаешь?! Ума твоего не хватит!

– Да, Вы правы. – Все также согласно кивнул я головой. – Конечно, не хватит, я же еще не совсем умный. Тем не менее, попробую в ближайшее время ума набраться. Много, наверное не получиться, но сколько смогу, столько и наберусь.

Здесь начальник вообще разошелся.

– Даже не рассчитывай, ничего у тебя не получиться! Как вообще такие кадры как ты, оказываются в организациях, подобной нашей?! Гнать тебя надо отсюда в три шеи, чтобы другим урок был на всю жизнь!

Выкрикивая все это, мужчина стучал кулаками по столу, и казалось, что он готов даже начать ломать мебель, находящуюся в кабинете.

Я же, как ни в чем не бывало, сохраняя спокойное, можно даже сказать равнодушное выражение лица, продолжал кивать головой и соглашаться с каждым его словом.

– Знаете, Михаил Иванович, я и сам думал, что недостоин работать в нашей организации. Не дорос я еще до такого уровня. Вы же только подтвердили мои догадки. Спасибо Вам за это!

Тут мой начальник вообще чуть было не запрыгал по кабинету.

– Ты еще спасибо говорить умеешь?! Что, типа воспитанный?! Да с таким воспитание как у тебя, с тобой не то что наши работники, а даже парни из подворотни общаться не будут!

– Конечно, не будут. – Подтвердил я. – Тем более, что среди тех парней попадаются весьма культурные люди. Да и потом, что интересного я смогу им рассказать?

– Пошел вон! – Закричал Михаил Иванович, указывая мне на дверь.

– Ты на работе находишься или где? Раз пришел работать – работай, и

нечего в моем кабинете прохлаждаться!

– Вы как всегда правы. – Все с тем же абсолютно спокойным видом проговорил я. – Раз надо работать – пойду работать.

После чего встал и вышел из кабинета.

Буквально через две – три минуты, Михаил Иванович влетел в наш кабинет (который был на четырех сотрудников) и закричал, указывая на меня.

– Ты мне все нервы поднял! Кто тебе разрешил над людьми издеваться?! Да ты знаешь, что я с тобой сделаю?!

– Нет, не знаю. – Бесстрастно ответил я.

– Да я тебя премии лишу и в отпуск в январе отправлю! И еще всем расскажу, какой ты олух и бездельник!

– Воля ваша. – Я все также сохранял спокойствие. – Делайте, что хотите. Только не бейте меня, а то мне придется защищаться.

– А —а – а! – Завопил во весь голос начальник и выскочил из кабинета.

В тот день Михаил Иванович себе места не находил. Многие были удивлены. Ведь обычно он с утра кого – ни будь, а то и всех сразу натягивал по полной программе, выпускал пар, устраивал чуть ли не поединки по боям без правил, а потом весь день ходил довольный, словно с чувством выполненного долга.

Но в данном случае ситуация была другая. Я не позволил ему навязать навязанный, годами отрепетированный сценарий. То есть, во время его критических замечаний не стал оправдываться, нервничать, расстраиваться, делать грустное и испуганное выражение лица, и дрожать как дерево на ветру, а совершенно спокойно, можно даже сказать почти равнодушно воспринял все сказанное им. Таким образом, я не отдал начальнику часть своей жизненной энергии. Понимаете? Он же, не получив привычной дозы подзарядки для своей «батарейки» принялся метаться из угла в угол и срываться на всех подряд. Еще раз повторю – мужчина повел себя так не потому, что он гад и сволочь, а потому, что привык подобным образом наполняться жизненной силой.

Именно в конфликтах Михаил Иванович получал то, что позволяло ему наполняться бодростью и желанием жить дальше. Причем, иногда в самом прямом смысле. Понимаю, что подобная информация кому – то покажется не слишком привычной, но это действительно так. И происходило такое на подсознательном, неконтролируемом его разумом уровне.

Я же в свою очередь вдруг почувствовал, как весь мой организм наполняется какой – то положительной, очень приятной энергетикой. Даже появилось внутреннее ощущение непередаваемой легкости и большого удовольствия. Все это вполне объяснимо. Я не отдал свою энергию другому человеку, скорее даже наоборот, получил от него. Причем такой цели я перед собой не ставил. Он сам мне ее отдал. Так всегда бывает, что кричащий и агрессивный отдает свою силу спокойному и доброму. Вот почему быть добрым очень выгодно хотя бы только с этой точки зрения. Теперь понимаете, какое удовольствие испытывал начальник отдела, когда портил настроение своим сотрудникам, наблюдая, как они нервничают и дергаются? Ведь, в такие минуты, он наполнялся силой сразу от нескольких человек. Но в тот момент, ситуация повернулась в невыгодное для него русло.

Так что же делать в случаях вынужденного общения с подобного рода людьми? Ведь если они перестанут «питаться» извне, последствия для них могут быть самыми печальными. Если подходить к данному вопросу с точки зрения гуманности и человечности, то конечно таким индивидам желательно помочь. Но каким образом это сделать? Они же по – другому не могут и не желают жить.

На самом деле все очень просто. В глубине души, каждый человек ждет внимания и подтверждения того, что он, что – то значит, чего – то стоит в нашем мире. Вот из этого и следует исходить.

Здесь речь идет не о том, чтобы льстить и потакать всем его желаниям, напротив, подобного делать совсем не стоит. А вот, по достоинству оценить какие – либо заслуги такого человека (они есть у каждого), хотя бы иногда сказать искренний комплимент, оказать в чем – то небольшую поддержку, дать понять, что общение с людьми может строиться на конструктивном диалоге, и тогда ваше хорошее отношение обязательно западет в душу того индивида, и поверьте, он сам начнет постепенно меняться в лучшую сторону, приходя к выводу, что способы наполнения энергией бывают и другие, более позитивные и полезные в первую очередь для него самого. А потом глядишь, в следующий раз, вместо того, чтобы ругаться, он отправится на стадион совершать двухчасовую пробежку.

Так как же мне надо было поступить в случае с Михаилом Ивановичем? Тогда я не понимал как. Сейчас же, наверное, сделал бы то, что только что посоветовал на страницах данной книги. И если бы была возможность вернуться в то время и все исправить, то так бы и поступил. Но мы все находимся в настоящем времени, а раз так, то мне остается только пожелать бывшему боссу всего наилучшего!

Потом, уже через несколько лет, работая в другом месте, я узнал – Михаил Иванович несколько раз посещал разных врачей, так как у него начались серьезные нервные срывы. К его счастью, один из докторов оказался хорошим психологом, он то и принялся все основательно и подробно разъяснять и показывать, что к чему, отчего и почему, откуда и зачем, как в таких случаях быть и что делать, таким образом, постепенно приводя мужчину в порядок.

Да, такое бывает, что в самый критический момент, появляется тот, кто может оказать реальную помощь. Хотя, конечно, в первую очередь, человек должен сам себе помогать. Ибо только он и никто больше, является полноправным хозяином своей судьбы.

Что касается случая с Михаилом Ивановичем, то психологическая помощь и последующая работа над собой дали свои результаты. В течение года мой бывший начальник постепенно успокоился, улучшил свое здоровье, перестал доставать работников, стал смотреть на жизнь с большим оптимизмом, а потом вообще уволился оттуда. Куда он ушел – не знаю. Но, думаю, без дела мужчина не остался, как – никак специалист он был хороший. Поэтому, где бы он сейчас не находился, пусть у него все будет на самом высшем уровне!