Цитаты из книги «Жажда»

сети была сверхзадача — всеми возможными и невозможными способами продвигать наши материалы. Так появлялись различные службы поддержки клиентов-потребителей и обучающие центры для клиентов-строителей. Фактически большинство задач по маркетингу, продвижению продукта и выдаче обратной связи от потребителя ложилось на сеть, и она прекрасно с этим делом справлялась — расширяла рынок, обеспечивая загрузку вводимых мощностей. В результате росла вся корпорация в целом — торговая сеть была ее рыночным авангардом, а производственный комплекс — технологическим

Изменение стандартов работы на рынке и запуск сети дали фантастический результат: потребители предъявили такой спрос, что для его удовлетворения нам пришлось несколько лет строить завод за заводом. Это была увлекательная работа — мы действовали на рынках, которых, собственно говоря, не было. Мы их создавали, и в этом деле у

У нас не было машины времени, мы брали ее напрокат.

Чтобы развивать производство, компания должна была предлагать конечным потребителям товар по разумной цене, которая не препятствовала бы росту спроса, не отсекала возможных покупателей, а напротив, привлекала их.

Сильной стороной нашего бизнеса всегда было то, что мы с Сергеем Колесниковым старались смотреть на любую ситуацию с точки зрения ее перспектив и максимально широко. Мы быстро почувствовали себя компанией национального уровня и строили бизнес, исходя из международного контекста. Оба этих фактора оказали влияние на формирование нашей торговой сети, которая сыграла важную роль в развитии компании.

Ценность человека — одна из важнейших черт общественного мегатренда, попадание в который обеспечило феноменальный рост компании.

«Технониколевцами становятся честные, терпеливые и трудолюбивые. У них, во-первых, широко раскрытые, горящие глаза. Во-вторых, желание брать на себя все, что можно вообще взять, даже если понимаешь, что рискуешь это все не унести. В-третьих, безукоризненное исполнение поручений. Технониколевцы — эффективные труженики, и, как правило, они человечные и открытые», — таков, на взгляд Рогалева, человеческий капитал компании.

Мы ведь не только построили производственные мощности, но и рынок захватили, правильно оценив его потенциальную емкость.

В бизнесе действует то же правило, что и при ходьбе: чтобы сделать шаг вперед, надо частично выйти из равновесия

масштабный успех нам обеспечило именно соответствие фундаментальному общественному запросу: строить, чтобы жить.