Цитаты из книги «Жажда»

образование окружающего мира (хотя взгляд Йозефа Шумпетера5 на фигуру предпринимателя мне импонирует).

Для меня цель бизнеса — не зарабатывание денег (хотя деньги — прекрасный стимул и отличный критерий оценки работы) и не пре

вать деловые контакты и реализовать совместные проекты.

низкий уровень взаимного доверия в обществе — одно из основных препятствий, мешающих людям налажи

Уровень доверия — это показатель способности общества к самоорганизации и коллективным действиям без принуждения извне. В целом по стране плотность общественной ткани невелика — существенно меньше, чем во многих успешных странах. Этим объясняется тот факт, что мы менее эффективно действуем совместно, хуже накапливаем знания, отвратительно используем возможности и медленнее развиваемся.

Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам» канадца Малкольма Гладуэлла3.

Но одна из главных вещей, которым я научился за четверть века в бизнесе, — любовь к трудностям и четкое понимание того, что настоящий, серьезный успех возможен только там, где сталкиваются огромное желание и непреодолимые препятствия

За годы развития у нас сложился собственный набор подходов и техник, отличающий компанию не только от конкурентов, но и вообще от большинства российских бизнес-структур, с которыми доводилось близко познакомиться. Мы, например, всегда ставили перед собой и перед компанией крайне амбициозные цели. Если вы не задираете планку под небеса, то и энергии на прыжок или радикальный рывок не вырабатывается. Только мотивируя людей на сверхусилие, вы даете командам стимул к развитию, а что из этого вырастет — супер-руководитель, внедренная новая технология, действующий завод или группа заводов — время покажет. Мы всегда предельно внимательно смотрели на то, как работают конкуренты и вообще бизнес, стремились отбирать из общемировой практики подходящие технологические и управленческие решения и правильно их комбинировать. В конкуренции побеждает не тот, кто изобретает велосипед, и не тот, кто совершает прорывное открытие, а тот, кто выстраивает оптимальное для своих задач сочетание проверенных решений — он выигрывает не в новизне, но во времени. Наиболее устойчивый результат дают не отдельные большие победы, а способность постоянно действовать чуть быстрее и чуть эффективнее остальных. И еще — «логика захватчика»: если вам удалось стать на каком-то направлении лидером, стремитесь к тому, чтобы максимально съедать те волны спроса, которые вы же и порождаете. Не оставляйте конкурентам возможности вклиниться и выйти на растущий рынок.

В ситуациях неопределенности, когда никакой расчет — ни точный, ни приблизительный — невозможен, решения принимаются на основе внутренней веры — сочетания чутья, куража, здорового риска и уверенности в собственном опыте.

Предпринимательство — своего рода вихрь, соединяющий в себе действие, знание и эмоции.