Цитаты из книги «Жажда»

ренных решений — он выигрывает не в новизне, но во времени. Наиболее устойчивый результат дают не отдельные большие победы, а способность постоянно действовать чуть быстрее и чуть эффективнее остальных. И еще — «логика захватчика»: если вам удалось стать на каком-то направлении лидером, стремитесь к тому, чтобы максимально съедать те волны спроса, которые вы же и порождаете. Не оставляйте конкурентам возможности вклиниться и выйти на растущий рынок

В конкуренции побеждает не тот, кто изобретает велосипед, и не тот, кто совершает прорывное открытие, а тот, кто выстраивает оптимальное для своих задач сочетание прове

Мы, например, всегда ставили перед собой и перед компанией крайне амбициозные цели. Если вы не задираете планку под небеса, то и энергии на прыжок или радикальный рывок не вырабатывается. Только мотивируя людей на сверхусилие, вы даете командам стимул к развитию, а что из этого вырастет — супер-руководитель, внедренная новая технология, действующий завод или группа заводов — время покажет

Жажда — это катализатор жизненной силы, усиливающий способность к преобразующему действию

Рэндалл Коллинз2 в своей знаменитой «Социологии философий

В самом фундаменте лежала наша с Сергеем принципиальная характерная взаимодополняемость. Без этого, вероятно, у нас ничего и не получилось бы. Всегда нужен рядом человек, который иначе смотрит на вопрос, который умеет и любит делать то, что не умеешь или не любишь делать ты. У нас сложился удивительно гармоничный альянс. Мы вдвоем перекрывали если и не весь спектр того, что называют многомерным интеллектом, то значительную его часть. Это во многом и определило выверенность наших решений, правильный подбор кадров, долгосрочность нашего союза.

Уметь относиться к ошибкам как к способу узнать что-то новое — ключевой навык для предпринимателя. Раз я ошибся, значит, мое представление о состоянии дел отличалось от реального. Получается, что я ошибался еще до того, как совершил ошибочное действие. Однако, не совершив его, я так и продолжал бы заблуждаться, но не знал бы об этом. Это самое ценное — увидеть себя настоящими, а не такими, какими мы привыкли себя считать. Я уверен, что различие между успешными и неуспешными компаниями заключается в готовности задавать вопросы, в постоянном сомнении, в жажде перемен.

В молодости это очень важно — попробовать себя в самых разных областях, чтобы сравнить и понять, что из опробованного — «твое». Для этого есть время, свежий ум. Но со временем я также понял, что важно не расширять беспредельно набор своих компетенций — важнее эффективно эксплуатировать те знания и умения, которыми ты обладаешь. Вычленить главное, что заложено или успело проявиться в тебе, и развиваться в этом направлении.

Да, можно и нужно требовать от Центробанка смягчения денежной политики, а от правительства — более осознанной политики промышленной. Но если не будет кратного роста эффективности труда, то все это не имеет смысла. Процветание страны создается не эмиссией и не указами — оно создается трудом людей. Других источников благосостояния страны не существует.

России присуще особое, тонко вписанное в ткань общественных архетипов чувство фатализма — чрезвычайно мощного мировоззрения и мироощущения. Фатализм может быть апатичным и вялым, а может — деятельным, побуждающим отпустить тормоза. Он мобилизует — и парализует, он — наше самое сильное, но одновременно и самое слабое место. Как поставить его себе на службу? Только чудо — тяга к чуду, предощущение чуда, делание чуда — способно превратить неизбежность судьбы в мобилизующий фактор.