Цитаты из книги «Жажда»

В вызовах, которые бросала нам внешняя среда, мы старались видеть не препятствия, а возможность стать

Каждый правильно реализуемый проект неизбежно формирует вокруг себя особое поле притяжения. В коллективной памяти компании закрепляется образ действий — эффективный, и, по большому счету, общественно полезный. Каждый успешно реализованный проект развития — это целый клубок, целая сеть новых контактов и отношений, а значит, и новые горизонты возможностей

Наиболее устойчивый результат дают не отдельные большие победы, а способность постоянно действовать чуть быстрее и чуть эффективнее остальных.

ное для своих задач сочетание проверенных решений — он выигрывает не в новизне, но во времени. Наиболее устойчивый результат дают не отдельные большие победы, а способность постоянно действовать чуть быстрее и чуть эффективнее остальных. И еще — «логика захватчика»: если вам удалось стать на каком-то направлении лидером, стремитесь к тому, чтобы максимально съедать те волны спроса, которые вы же и порождаете. Не оставляйте конкурентам возможности вклиниться и выйти на растущий рынок.

Мы всегда предельно внимательно смотрели на то, как работают конкуренты и вообще бизнес, стремились отбирать из общемировой практики подходящие технологические и управленческие решения и правильно их комбинировать. В конкуренции побеждает не тот, кто изобретает велосипед, и не тот, кто совершает прорывное открытие, а тот, кто выстраивает оптималь

мать о них, жестко спросите результат. Сократите сроки вдвое. Человек будет счастлив — ведь действуя, мы живем. Иногда надо ставить недостижимые цели и давать действовать без ограничений. Приключение должно быть настоящим

Дайте человеку возможность действовать, поверьте в него, покажите горизонт. Помогите собрать единомышленников. Дайте ресурсы, урежьте ресурсы. Заставьте ду

А значит, нет настоящего спаянного коллектива. То есть — нет ничего. Именно чувство причастности делает личность больше, чем просто личностью, а коллектив — больше, чем просто коллективом. Только оно позволяет получить не просто сплоченную команду, а нечто выходящее за ее рамки с точки зрения способности решать задачи и существовать на протяжении очень и очень продолжительного времени.

Сергеем Колесниковым со стартовым капиталом в 200 000 долларов, которые по тем временам казались совершенно огромными

Не халтурить, а добиваться того, чтобы покупатель был доволен.