Цитаты из книги «Жажда» Игорь Рыбаков📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 11
image

Цитаты из книги «Жажда»

1 445 
цитат

То, что это представление было сломано, во многом заслуга Тараса Тарана. Благодаря его энергии, решительности, умению общаться и разбираться в людях, мы всего за пару лет создали разветвленную общероссийскую торговую сеть. Он просто приезжал в город, общался с десятками людей, выбирал кого-то на должность руководителя (кого-то утверждал в центре, кого-то отбирал самостоятельно) и ехал дальше, больше половины своего времени проводя в перелетах. Если становилось понятно, что Таран ошибся, мы быстро меняли людей.
24 октября 2019

Поделиться

«Я не боялся казаться смешным. Это не каждый может себе позволить».
29 августа 2019

Поделиться

Если у вас есть развитая сеть контактов, капитал доверия, сторонники и союзники, это дает вам уникальную возможность привлекать специалистов, которые в другом случае были бы совершенно недоступны. Так и случилось в истории с Александром Завьяловым и пришедшей с ним большой группой профессионалов, составивших костяк производственной компании.
28 апреля 2019

Поделиться

Предпринимательство — это не план. Это стихия.
28 апреля 2019

Поделиться

Зачастую мимолетное знакомство, вспышка взаимной симпатии, один разговор или даже фраза могут подсказать правильный путь.
28 апреля 2019

Поделиться

Предприниматель делает немыслимое сначала возможным, потом — необходимым и обыденным, а затем — убирает как устаревшее.
12 апреля 2019

Поделиться

Я не боялся казаться смешным. Это не каждый может себе позволить
23 марта 2019

Поделиться

Предпринимательство для меня — это способ мышления, взаимодействия с реальностью.
22 марта 2019

Поделиться

Бизнес — это непрерывное взаимодействие с реальностью, когда успех во многом зависит от способности действовать за пределами иллюзий.
10 марта 2019

Поделиться

На стартовом периоде такие понятия, как эффективность, продуктивность, вообще не имеют смысла и не рассматриваются. Их черед приходит тогда, когда есть уже более или менее устойчивая регулярность. Что толку заниматься эффективностью, когда нет регулярного процесса, когда он дает сбои и идет вообще непонятно как? Приводить в эффективное состояние хаос?
21 января 2019

Поделиться