Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

Важно не то, какое дело ты делаешь и насколько привлекательным оно выглядит для тебя. Важно, КАК ты его делаешь. Вот подход предпринимателя.

Важно не то, какое дело ты делаешь и насколько привлекательным оно выглядит для тебя. Важно, КАК ты его делаешь.

Так должно ли нравиться тебе твое дело? Ответ такой: оно тебе ничего не

Не халтурить, а добиваться того, чтобы покупатель был доволен.

Есть такая сильная вещь — ценностный резонанс. Его очевидные элементы — принятие ценностей компании, понимание ее целей, личное доверие коллегам. И нечто еще, что трудно описать словами. Именно ценностный резонанс позволяет повысить эффективность работы, ставить и выполнять задачи, вытекающие напрямую из принятых бизнес-решений. В среде, где нет доверия, люди просто не готовы выкладываться по полной.

Самоутверждение и доверие — два ключевых слова в истории нашей корпорации. Человек должен быть готов полностью задействовать собственный потенциал и доверять соратникам.

Наконец, мы всегда проявляли бесстрашие. Готовность пробовать, ошибаться, быстро делать выводы из своих ошибок и гибко реагировать, набирая новый опыт.

всегда ставили перед собой и перед компанией крайне амбициозные цели. Если вы не задираете планку под небеса, то и энергии на прыжок или радикальный рывок не вырабатывается. Только мотивируя людей на сверхусилие, вы даете командам стимул к развитию, а что из этого вырастет — супер-руководитель, внедренная новая технология, действующий завод или группа заводов — время покажет. Мы всегда предельно внимательно смотрели на то, как работают конкуренты и вообще бизнес, стремились отбирать из общемировой практики подходящие технологические и управленческие решения и правильно их комбинировать. В конкуренции побеждает не тот, кто изобретает велосипед, и не тот, кто совершает прорывное открытие, а тот, кто выстраивает оптимальное для своих задач сочетание проверенных решений — он выигрывает не в новизне, но во времени. Наиболее устойчивый результат дают не отдельные большие победы, а способность постоянно действовать чуть быстрее и чуть эффективнее остальных. И еще — «логика захватчика»: если вам удалось стать на каком-то направлении лидером, стремитесь к тому, чтобы максимально съедать те волны спроса, которые вы же и порождаете. Не оставляйте конкурентам возможности вклиниться и выйти на растущий рынок.

Когда делаешь то, что наполняет тебя энергией, даже 100 часов в неделю — это не нагрузка. Делай попытки, микропроходки, набирай процент личного роста каждый день.

Хочешь больше возможностей — расширяй контекст своих размышлений.