Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

Весь смысл бизнеса заключается фактически в одном — в эффективности. А его деятельность — в создании эффективных механизмов. Малых, средних, больших, но главное — масштабируемых и хорошо управляемых, где издержки функционирования снижены до минимально возможных. Бизнес — не тупое делание денег, а максимальная конструктивность, продуктивность и эффективность процессов, приносящих деньги

Наша цель — сделать российское общество более динамичным, связным, благосклонным к реализации личных талантов.

Потому что река жизни течет и задает новые условия, а тебе приходится адаптироваться. Те, кто выжил и адаптировался, пишут умные истории о том, как надо и как не надо поступать. Что если делать так, то будет вот так. Но это полная ерунда. Полная. Не известно ничего. Известно только, что когда старые методы перестают работать, главным становится один-единственный навык — включить волю на формирование новых привычек. И найти решение задачи, пройдя отпущенный тебе период кризиса.

Но избегать сомнения, стараться исключить неудачи — это еще большая ошибка. Сделать ошибку так быстро, как только возможно, значит сделать выбор в пользу агрессивного и быстрого обучения. Ошибок нельзя избежать, их надо принимать не как поражения, а как возможность что-то изучить, научиться чему-то новому. Так же и с сомнением. Ошибки надо принимать не как поражения, а как возможность научиться чему-то новому.

И все же я люблю работать с сомнением, с ошибками.

Так сложилась команда, почти семья — настолько насыщенными и близкими были отношения в офисе.

Собственно, в этом нет ничего необычного: любым основателям ничего и не надо, кроме команды, которая предельно страстно выполняет те задачи, которые ей ставят. Это уже потом возникла возможность оценить уровень выполнения задач. А в начале самым важным для нас была безумная преданность делу.

Азарт в работе — был ключевой чертой, по которой мы с Колесниковым отбирали людей. Вернее, не так. В самом фундаменте лежала наша с Сергеем принципиальная характерная взаимодополняемость. Без этого, вероятно, у нас ничего и не получилось бы. Всегда нужен рядом человек, который иначе смотрит на вопрос, который умеет и любит делать то, что не умеешь или не любишь делать ты. У нас сложился удивительно гармоничный альянс.

Принципиально важно понимать, способен ли ты «на ходу» совершенствовать свой бизнес, выпускаемый продукт, исполняемые бизнес-процессы. Если уверен (ну, почти уверен), что можешь, — вперед! Часто достаточно опередить конкурентов на полшага, на полкорпуса — и ты уже получил тактическое преимущество. Это преимущество можно преобразовать в стратегическое — во многих моделях стратегии игры тот, кто первый начинает, тот и должен выигрывать,

быстро дать пусть не суперпродукт, но продукт приемлемого качества.