Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

Очень выгодно окружать себя людьми, которые не позволяют тебе быть менее ярким, чем ты можешь. Перечитай эту фразу еще раз. Знания этих людей о тебе часто помогают. Их участие в твоей жизни всегда идет на пользу просто в силу того, что они хотят тебя яркого. Не то чтобы они ограничивали тебя — ни в коем случае! Им выгодно, когда ты яркий. Потому что ты сделаешь то же самое в отношении них. Поэтому так эффективно работают сообщества предпринимателей. Каждому выгодно, когда рядом яркие люди.

Бизнес меняет не только материальный мир, но и мир человеческих отношений.

Нет сверхцели — нет преодоления, нет преодоления — нет причастности.

Когда вы действуете в соответствии со своими убеждениями и ваши сотрудники разделяют их, вокруг вашей компании со временем неизбежно формируется облако, сеть социальных связей, в рамках которых ваши убеждения приобретают определенный вес. Возникновение такого облака — едва ли не самое ценное, что может произойти с вами и вашим бизнесом. Если оно возникло, значит, вы действительно меняете мир к лучшему, и ваши возможности на этом поприще достигли такого уровня, что вы можете даже не отдавать себе в этом отчета в полной мере.

Для меня бизнес — это форма диалога с реальностью.

Я не боялся казаться смешным. Это не каждый может себе позволить».

Мы, например, всегда ставили перед собой и перед компанией крайне амбициозные цели. Если вы не задираете планку под небеса, то и энергии на прыжок или радикальный рывок не вырабатывается

Известно только, что когда старые методы перестают работать, главным становится один-единственный навык — включить волю на формирование новых привычек. И найти решение задачи, пройдя отпущенный тебе период кризиса.

Нет сверхцели — нет преодоления, нет преодоления — нет причастности. А значит, нет настоящего спаянного коллектива. То есть — нет ничего. Именно чувство причастности делает личность больше, чем просто личностью, а коллектив — больше, чем просто коллективом. Только оно позволяет получить не просто сплоченную команду, а нечто выходящее за ее рамки с точки зрения способности решать задачи и существовать на протяжении очень и очень продолжительного времени

Если то, как компания достигает своих целей, будет противоречить внутренним нормам человека, его представлениям — чем бы вы ни мотивировали его, как бы ни соблазняли деньгами, — полной отдачи не будет. Напротив, расхождение между внешним образом компании и тем, с чем человек сталкивается внутри, может его полностью демотивировать.