Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

Причастность — всегда эмоциональный выход за собственные границы. Это может быть ощущение себя частью коллектива, свернувшего гору, или ощущение того, что ты (лично ты) сделал нечто такое, что обеспечило общую победу. Не так важно, каким будет это ощущение. Важно, что в основе его лежит преодоление. «Я сделал». «Мы сделали». Никакие корпоративные флаги, гимны и прочие атрибуты не имеют смысла, если где-то внутри у человека не вспыхивает это «Я» и «Мы», превращающееся в «Я и наша компания», а в пределе — «Я и есть наша компания».

я настойчив в своем желании получить нужный мне результат, но всегда готов к тому, что что-то пойдет не так, как запланировано.

Они не хотят рисковать, управленческие решения не становятся их решениями, какую бы систему мотивации ты не выстроил. В конечном итоге они теряют веру в возможность самореализации — а это убивает любое живое дело.

Причина нашего успеха — созданное в компании и вокруг нее поле напряжения, особое пространство, поощряющее одновременно и сотрудничество, и взаимную конкуренцию. Самое же интересное в том, что интеллектуальные сети на протяжении многих веков работали сходным образом в самых разных культурах! Это позволяет сделать простой вывод: аналогичные закономерности существуют и в работе общественных сетей в экономике. Наш успех был бы невозможен, если бы мы с Сергеем и командой не создавали в компании и вокруг нее поле напряжения, особое пространство, поощряющее одновременно и сотрудничество, и взаимную конкуренцию. Если бы не расширяли это пространство, вовлекая в него все новых игроков. Если бы не использовали колоссальный потенциал российского общества.

Избегать ошибок — вот главная ошибка. Избегать риска — вот главный риск.

ничто так не мотивирует человека на сверхусилие, как возможность самореализации, самоутверждения.

Почему же так получается, что не все выходят на уровень самореализации? Не достигают той степени яркости, которая в них заложена? Одни подталкивают себя к лучшему будущему, принимают выгодные для себя решения, интерпретируют ситуации в свою пользу. Другие находятся в состоянии коматоза, в чем-то вроде заморозки. Не разрешают себе выйти на новый уровень.

В бизнесе фактором, стимулирующим повышение эффективности, является конкуренция. Но одной лишь конкуренции недостаточно для развития и усложнения системы в целом. Стране, обществу нужно наращивать плотность социальной ткани, формировать культуру доверия и партнерства. Только параллельное развитие этих двух процессов — конкуренции и сотрудничества — способно формировать гармоничное и процветающее общество. Наиболее успешны те, кто умеет сочетать способность жестко конкурировать с высокой готовностью вступать в партнерства. Это касается и отдельных людей, и сообществ, и стран в целом.

Предпринимателя формируют опора на собственное мышление, готовность к поиску и сомнению плюс ранний опыт труда, лидерства.

Успех заключается не в продуманном плане, а в соединении возможностей и способности накапливать вероятности.