Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

ключ зажигания не в том, чтобы накачать подчиненных драйвом или заняться «геймификацией», а в том, чтобы дать людям недостижимую цель, в которую веришь сам, дать им возможность реально действовать.

Иногда надо ставить недостижимые цели и давать действовать без ограничений. Приключение должно быть настоящим. Современному человеку отчаянно не хватает именно этого. У него в достатке вай-фая, контента и разного прочего оллинклюзива. А вот возможностей сделать большое дело, почувствовать себя творцом — наперечет.

Дайте человеку возможность действовать, поверьте в него, покажите горизонт — ведь действуя, мы живем. Впрочем, у этой привычки побеждать и решать сверхзадачи есть своя теневая сторона. Зараженные чувством превосходства обречены на постоянное соревнование с самими собой. Они не видят смысла в том, чтобы ориентироваться на других. Им нельзя почивать на лаврах прежних побед, лелея чувство превосходства, потому что это — верный путь к катастрофе. Что же остается? Сознательно отказаться от гонки, стать как все? Для компании это будет сродни команде «Разойдись!». Волей-неволей приходится поддерживать уровень нагрузки, время от времени погружая людей в ситуацию сверхнапряжения и полного отрыва. Многолетний опыт руководства компанией убедил меня: людям нравится действовать. Добиваться, уставать, совершать поступки, побеждать, проигрывать и снова побеждать. Дайте человеку возможность действовать, поверьте в него, покажите горизонт. Помогите собрать единомышленников. Дайте ресурсы, урежьте ресурсы. Заставьте думать о них, жестко спросите результат. Сократите сроки вдвое. Человек будет счастлив — ведь действуя, мы живем. Иногда надо ставить

ситуациях неопределенности, когда никакой расчет — ни точный, ни приблизительный — невозможен, решения принимаются на основе внутренней веры — сочетания чутья, куража, здорового риска и уверенности в собственном опыте.

коллективе, где ценности формальны, лояльность тоже будет формальной, а культура будет несовместима с развитием.

недооценивали наше умение использовать такой важнейший ресурс, как стремление людей к самореализации, к самоутверждению.

Кто-то выберет позицию охранителя, желая сберечь то, что имеет (или ему кажется, что имеет), причем объяснит свое решение вполне рационально. А другой встанет на сторону развития, сделает ставку на будущее, преодолеет барьер парализующих опасений — и даже объяснений приводить не будет.

ценностный резонанс. Его очевидные элементы — принятие ценностей компании, понимание ее целей, личное доверие коллегам. И нечто еще, что трудно описать словами. Именно ценностный резонанс позволяет повысить эффективность работы, ставить и выполнять задачи, вытекающие напрямую из принятых бизнес-решений. В среде, где нет доверия, люди просто не готовы выкладываться по полной.

занимался бизнесом именно как работой с людьми.

опираясь на реальный человеческий капитал, мы шли от побед к урокам, от уроков — к новым победам