На стартовом периоде такие понятия, как эффективность, продуктивность, вообще не имеют смысла и не рассматриваются. Их черед приходит тогда, когда есть уже более или менее устойчивая регулярность. Что толку заниматься эффективностью, когда нет регулярного процесса, когда он дает сбои и идет вообще непонятно как? Приводить в эффективное состояние хаос?
В бизнесе не бывает абстрактных, единых, универсальных ответов. Как в квантовой механике, тут главное — наблюдение, действие, которое, как известно, меняет объект наблюдения. И наблюдателя, кстати, тоже.