Цитаты из книг автора «Игорь Рыбаков»

Поэтому команда — не жесткая структура, а именно плетение — личных мотивов, особенностей, навыков. Судеб, наконец.

Впрочем, установка линии — это одно, а выход на устойчивое производство качественного продукта — совсем другое. Конечно, немецкие специалисты во многом были правы, рассматривая наше желание с нуля заняться XPS как авантюру. Но они недооценивали наше умение использовать такой важнейший ресурс, как стремление людей к самореализации, к самоутверждению. Мы начали «охоту за головами». Один из руководителей проекта XPS Андрей Печерских смог наладить отношения с главным инженером «Пеноплэкса» Полиной Викторовной Ассоровой. Выражаясь грубо, мы ее просто переманили.

В мире есть множество замечательных людей, которые неактивны и потому не видны. Часто говорят: «Не все то золото, что блестит». Но ведь и наоборот — не все то, что не блестит, перестает от этого быть золотом. И если взглянуть шире, то станет ясно: все есть всегда и везде, и вопрос только в том, как вы смотрите на окружающий мир

я. Это опыт успеха в самых сложных условиях, опыт мощного поступательного роста, который кратко можно выразить очень простой формулой: невозможного не существует, а все возможное — достижимо.

Это, вообще-то, драма — когда паттерны, которые проходят через десятилетия твоей жизни, больше не действуют.

В период бурного роста мы, конечно, чаще действовали, не задумываясь, чем думали о том, что именно надо делать в настоящий момент. Постоянным было ощущение того, что каждый шаг может стать последним: вот что-то не удастся — и все, конец. Было ощущение отсутствия страховки. Но главным было другое — азарт! Иначе ничего бы и не получилось.

Нам с партнером повезло — разность темпераментов позволяла многократно проверить на прочность наши идеи.

Смысл таких споров для меня не в том, чтобы отстоять правоту той или иной позиции, а в том, чтобы допустить иную точку зрения. Иногда такой подход доводит дискуссию до очень серьезной остроты и вынуждает оппонентов подтягивать дополнительные аргументы, которые они обычно не вытаскивают на обозрение. Люди оказываются вынуждены сами слушать собственные доказательства, и часто бывает, что внутренне принятые аргументы, будучи вытащенными наружу, немедленно подвергаются переосмыслению. И ваш оппонент вдруг говорит: что это за ерунда? Почему я раньше так считал?

Для меня сомнение — эмоция, связанная с действием. Советы опытных людей, других предпринимателей, экспертов — все это важно и полезно. Но ваш путь — это только ваш путь, и пройти его вам предстоит самостоятельно.

Но вот парадокс: плох тот предприниматель, который обо всем этом задумывается заранее. Тут, как в любви: настоящая любовь увлекает тебя безрассудно, а постоянная рефлексия в сердечных делах обрекает на тоскливый брак по расчету. Действуя, предприниматель помещает себя в особую среду. Я определяю ее как пересечение «пространства игры» и «пространства реальности». За счет этого пересечения и возникает тот самый вихрь, который вовлекает людей и ресурсы, заставляя их взаимодействовать по-новому, — вихрь созидания.