Цитата из книги «Легкий венчур. Практическое руководство для начинающих ангелов и будущих единорогов»

: адекватность простых цифр и понимание их динамики определяют адекватность и легитимность руководителя. Бюджет принимается, отслеживается, в экстренных случаях корректируется, ставятся цели. Разумеется, речь не о доскональных бухгалтерских штучках с подробными описями и копиями чеков на карандаши и антидепрессанты. Но цели определенно должны быть: если у тебя нет мотиваторов — пользователей, конверсии, возвращаемости, тогда кто ты вообще такой? Кроме того, KPI — отличный индикатор инвестпригодности на следующем раунде. Допустим, наша компания готовится поднять крупный раунд. Мы смотрим: о’кей, продажи на $3 млн, а для того, чтобы был крупный раунд, требуется $10 млн. Темп роста — 70% в год, а надо больше 100%. Задача поставлена, определяются необходимые ресурсы — и вперед! Главный совет Фокус, фокус, фокус!!! Только основной продукт, важные клиенты, главный рынок, ключевые показатели проекта.