Цитаты из книги «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли»

ПРАВИЛО 1: ни одно подразделение или команда не может концентрироваться более чем на одной-двух стратегически важных целях одновременно. Помните, что у вас еще масса текущих неотлож

-третьих, если руководитель не может, не умеет или не считает нужным расставлять приоритеты,

Во-вторых, не выделяя приоритеты в работе, ваши люди будут тонуть в операционных задачах, а ощутимых результатов невозможно получить, работая только над

о-первых, чем большее количество задач или дел выполняют ваши сотрудники, тем хуже резуль

но понимать, что концентрация на одной-двух приоритетных задачах — единственно возможный вариант достижения результатов в условиях ограниченных ресурсов (времени, денег и др.).

Наш план действий для реализации нашей самой важной цели:

й. Следующим шагом после определения вашей цели является разработка четкого плана действий. Определите приоритетность и последовательность шагов — что

пределите один-два приоритета, т.е. самое важное для роста вашего бизнеса. После формирования финансовой цели необходимо будет выявить одну-две приоритетные, амбициозные и стратегически важные цели, которые станут ключевыми факторами достижения этой финансовой цели. Они и ст

. Для начала вам понадобится сформировать финансовую цель-прорыв и яркий мотивирующий образ будущего. Вам как руководителю очень важно не забывать прописную истину: Если вы и ваша команда будете делать то же, что делали вчера, вы будете получать те же результаты, которые получали вчера. Только изменение подхода к

Что может мотивировать лучше, чем желание стать командой победителей, людей, которые знают свою четкую цель, упорно идут к ней и достигают ее, имея в своем распоряжении систему достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения великой компании?