Цитаты из книги «Правила жизни и бизнеса. Том 2»

Многие руководители боятся, что сотрудников обучат — и они уйдут. И никто не боится, что необученные сотрудники останутся. Умные компании на хорошем обучении не экономят. Оно меняет сотрудников и руководителей. Это сложно сделать со взрослыми людьми, но можно и нужно.

В каждой компании, в которой есть генеральный директор, должен быть директор по обучению. Сделайте менеджера по обучению в вашей компании директором по обучению и поставьте перед ним задачу раскрыть потенциал и возможности каждого сотрудника и руководителя на 100%

Для меня счастье — когда спокойно вокруг и внутри: нет проблем у меня, у близких и в бизнесах.

Когда платишь за продукт (приложение, консультация, тренинг) — мотивация его применять выше. Халява эффективность прокачивает слабо.

Стать более эффективным белого воротничка заставляют две угрозы (не считая кризиса). С одной стороны подпирает искусственный интеллект, роботы, автоматизация. С другой — амбициозные / молодые / энергичные сотрудники.

Бестселлер сегодня (я снова про бизнес-литературу) — это книга, которая вышла тиражом более 10 000 экземпляров

Книга должна быть хорошей. Мои критерии хорошести: заставляет действовать; меняет читателя, его работу, бизнес в лучшую сторону; много оригинальных хороших мыслей и идей; написана просто и интересно

Книги «Маркетинг без бюджета» и «Клиентоориентированность без бюджета»

Еще раз хочу напомнить главное правило: надо сделать. Мало прочитать, недостаточно принять — надо применять, надо делать, надо сделать.Помним всегда: главное — что-то сделать. По правилам это будет проще.

Семь критериев хорошего контента: оригинальный, качественный, полезный, актуальный, интересный, уникальный, позитивный. Непросто. Но надо. Хороший контент, как и хороший секс, требует регулярности: минимум 1–2 раза в неделю.