Цитаты из книги «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь»

Мол, создали товар (product), назначили на него цену (price), создали каналы продаж (place of sale) и разработали программу продвижения (promotion) — теперь не забудьте помолиться (вот он, новый элемент, — pray!).

Кейт Феррацци. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. Я взахлеб прочитал эту книгу и многому научился у Кейта. Дарси Резак. Связи решают всё. М. : Альпина Бизнес Букс, 2012. Девора Зак. Нетворкинг для интровертов. М. : Альпина Бизнес Букс, 2012.

Попробуйте сделать список своих вредных привычек и избавляться от них — по одной в месяц.

Пока желание не исполнится, а цель не будет достигнута, кукла смотрит на вас немым одноглазым укором.

Моя система управления временем стоит на трех китах: 1)-тайм-менеджмент (найти время, правильно расставить приоритеты); 2)-GTD (система Getting Things Done); 3)-жизнь на полную мощность (у вас должно хватить энергии на то, что вы запланировали.

Майкл Хайятт. Платформа. Как стать заметным в Интернете. Пошаговое руководство для всех, кому есть что сказать или что продать. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. (Отличная книга!) Инна Алексеева, Татьяна Гуляева. PR высокого полета. Как сделать из топ-менеджера звезду. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Желание + цель + упорная работа + прекрасные результаты — и у вас все должно получиться.

Вот примеры таких айсбрейкеров: вы из какого города? вы много путешествуете? какая страна вам больше всего понравилась? какой фильм вы смотрели больше одного раза? вам нравятся книги Игоря Манна? (Если вы это прочитали и улыбнулись, я рад: значит, вы не пропускаете тексты, напечатанные мелким кеглем.) кто был самым известным человеком, с которым вам приходилось встречаться? что бы вы сделали, если бы выиграли миллион долларов?

Хобби не только дает драйв, но и тему для «поговорить» и отличную платформу для нетворкинга и маркетинга самого себя.

Для того чтобы ваши сотрудники выкладывались по максимуму, нужно понимать их потребности и сочетать всевозможные инструменты: устранять демотиваторы, включать стабилизаторы, максимально эффективно использовать мотиваторы.