«Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу» читать онлайн книгу 📙 автора Игоря Манна на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Игорь Манн
  4. 📚«Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу»
Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.38 
(354 оценки)

Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу

195 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2020 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Перед вами настоящий маркетинговый бестселлер.

Книга «Маркетинг на 100 %» была номинирована в 2003 году на «Книгу года» (раздел «Деловая литература»). В 2003, 2004 и 2005 годах была признана лучшей книгой года Гильдией маркетологов.

В 2004 году, согласно отчету сообщества Е-xecutive.ru, стала единственной книгой российского автора, вошедшей в топ-10 книг по маркетингу, и названа лучшей книгой в категории «Маркетинг как технология».

Книга рекомендована широкому кругу читателей: ученикам экономических классов средних школ и студентам высших учебных заведений, менеджерам и директорам по маркетингу, руководителям коммерческих служб, руководителям компаний и предпринимателям.

Для многих ваших коллег эта книга уже стала настольной.

читайте онлайн полную версию книги «Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу» автора Игорь Манн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2009
Объем: 
352400
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
26 октября 2020
ISBN (EAN): 
9785001464792
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
14 книг

elena_020407

Оценил книгу

Не знаю даже с какой радости, но ожидала я Котлера в суровых российских реалиях. А получила сборник очень полезных практических рекомендаций о том, как менеджеру по маркетингу состояться как профессионалу.

Одно из неоспоримых преимуществ книги - это авторская озвучка. Манн очень хороший спикер, великолепно работает с аудиторией и умеет рассказывать так, чтобы было интересно не только с точки зрения содержания, но и с точки зрения исполнения. Так что в итоге читатель-слушатель получает замечательный монолог человека, который как будто за чашкой чая рассказывает о том, как 20 лет назад пришел на рынок и благодаря чему стал одним из самых известных маркетологов России.

Книга хорошая, но лично для меня местами неактуальная. Самые ценные идеи, которые засели у меня в голове после последнего трека в большей степени касаются личной эффективности, чем профессионального развития. Но тем, кто только приходит в маркетинг или рекламу эта книга очень пригодится.

1 декабря 2012
LiveLib

Поделиться

Pervovme

Оценил книгу

Игорь Манн был для меня одним из первых проводников в мир маркетинга. Повлиял на выбор этой специальности в качестве образования. Маркетинг на 100% — одна из его главных книг, которую я прочитал почему-то только сейчас. Ориентирована и написана для наёмного сотрудника на должность marketing-head. По традиции, Игорь даёт много практических рекомендаций типа «бери и внедряй» и кейсов из жизни. Особенно нравится стиль письма — живой и позитивный, через книгу чувствуешь энергетика автора. Игорь уделяет значимое место чувству юмора в бизнесе и жизни, за это отдельный респект.

9 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

Lucy_Di

Оценил книгу

Для себя я с удивлением поняла, что мне очень понравилась книга, что я буквально прочла ее на одном дыхании и чувствовала, как веду диалог напрямую с автором.
И дело вовсе не в том, что Игорь Манн раскроет перед вами какие-то необыкновенные секреты, научит вас как построить успешную карьеру или расскажет, что же такое на самом деле маркетинг - нет. Дело в том, что книга наполнена живым диалогом автора с читателем, что в ней рассказываются, может быть, базовые, но очень важные вещи, о которых мы переодически забываем.

Кому читать?
Если вы только задумываетесь о маркетинге, то, на мой взгляд, эта книга не должна стать первой, но должна стать одной из первых.
А если вы уже давно «в теме», то она поможет взбодриться. Переодически работая в диком темпе мы подвержены рутине и забываем о каких-то важных мелочах, а советы из этой книги позволят вам лишний раз остановиться и взглянуть на то, что вы делаете. Взглянуть и оценить все с новой точки зрения.

А еще, мне очень понравилось, что она наполнена не только профессиональными советами, но и личностными. В ней столько раз затрагивается тема самообразования и личной эффективности, что просто не возможно прочитать ее просто так, не задумавшись о себе и о своем месте в профессиональной жизни.

15 февраля 2017
LiveLib

Поделиться

квалификация, творческий подход, креативность и про­фессионализм сотрудников компании-поставщика (определяется при личных встречах, по рекомендациям и по результатам тестового периода). Обратите внимание на опыт тех, с кем вам придется работать, а не на опыт и умения тех, кто «продает» вам агентство; соблюдение сроков поставок (решений, идей, планов и т. п.); выполнение обещаний (качество и скорость). В мире все происходит быстрее и быстрее. Вам нужны быст­рые, очень быстрые поставщики; Как-то раз для одной из конференций, в которой мы принимали участие, нам срочно понадобился рекламный буклет на русском языке. Все, что у нас было, — это экземпляр на англий­ском языке. Меньше чем за двое суток агентство, которое обеспечивало нас полиграфией, сделало перевод, отпечатало тираж и доставило его часть на место проведения меро­приятия. Мы с удовольствием порекомендовали эту компанию нашим партнерам и пользовались ее услугами еще много раз. выполнение обязательств; качество презентации, представляющей возможности агентства; консультирование, возможность получения дополнительных услуг. Хорошее агентство будет пред­лагать дополнительные услуги и выдвигать новые идеи; делиться интересной информацией о том, что делают конкуренты, и советовать, какие ответные ходы стоит предпринять; рассказывать, что достойно внимания на других рынках и что можно перенести в вашу отрасль; думать, как помочь вашим партнерам (клиентам); отношения со СМИ и контакты с влиятельными людьми. Этот критерий особенно важен для PR-агентства. По­просите журналистов о рекомендации — они могут дать вам ценную информацию; результативность, взаимоотношения с существующими клиентами. Поговорите с текущими клиентами агентства. Информация, полученная в личном общении, будет ценнее и объективнее того, что написано в их рекомендациях; число клиентов, которых агентство ведет в настоящее время; причины, по которым клиенты покидали поставщика; знание отрасли. Нужен ли вам опыт работы нового агентства в вашей отрасли? Может быть, важнее опыт работы с проектами подобного «калибра» для достижения целей, аналогичных вашим? Иногда бывает гораздо полезнее, когда агентство
29 мая 2025

Поделиться

Во-первых, он должен быть зафиксирован на бумаге. Все, что не написано или не напечатано, планом не является. Это мысль (мысли), это идея (идеи), но это не план. Во-вторых, план должен помещаться на одной странице. Когда вы пытаетесь уместить все на одной странице, вы концентрируетесь на самых важных и необходимых элементах плана. Это заставляет вас думать четко и ясно — на радость тем, кто будет читать ваш план и участвовать в его выполнении (если в вашей компании принято писать многостраничные талмуды, то попробуйте делать одностраничный план для себя — это и пригодится, и окупится). Очень многие руководители считают, что умение изложить мысли на одной странице — признак четкого мышления. Докажите, что это в ваших силах и возможностях. В-третьих, в плане должны использоваться четкие и ясные цели, и предпочтительнее, если они будут выражены в цифрах (не «лучше помогать отделу продаж», а «получить как минимум 100 потенциальных клиентов в сентябре после семинаров в городах А и Б»). В-четвертых, составлять план могут несколько человек, отвечать же за каждое отдельное запланированное меро­приятие должен кто-то один, в противном случае вам лучше иметь две колонки: «ответственный» и «участники».
28 мая 2025

Поделиться

Книги и видеофильмы: мы открыли деловую библиотеку, доступную для всех сотрудников компании. Приносили хорошие деловые книги и складывали их в отдельном шкафу. Каждый, кто хотел их почитать, брал книгу, а мы просто отмечали, когда он ее брал и когда возвращал. Потом многие стали приносить свои книги. Так у нас набралось более 100 изданий, которыми мог воспользоваться любой желающий. Однажды даже женщина, убирающая наш офис, по­просила пару книг для своей дочери, которая училась на по­следнем курсе экономического факультета. Одним из моих хобби несколько лет назад было коллекционирование видеофильмов, которые я также стал приносить в офис. Так появился еще один шкаф — видеотека. Сотрудники других отделов стали чаще заходить в комнату, где находился отдел маркетинга. Появилась дополнительная возможность общаться, поймать других, причем в тот момент, когда они были не заняты. Сласти: свою работу в одной из компаний я начал с конфет. Купил несколько килограммов и подкладывал их в небольшую вазу в комнате маркетинга. Так выяснилось, что сласти люблю не только я, и к нам с кружками чая в руках потянулись другие сотрудники. Кто-то заходил на минуту, с кем-то удавалось поговорить пару минут, с некоторыми «чаепитие с конфетами» растягивалось на 10 минут и больше.
27 мая 2025

Поделиться

Автор книги

Игорь Манн

48 книг