Порядок действий:
составьте и изучите свою клиентскую базу;
проведите ABC-анализ;
проанализируйте продажи по группам клиентов;
установите причинно-следственные связи изменения кривой продаж;
выделите группы риска, сделав предварительный анализ, и установите для себя маркеры, благодаря которым будет понятно, когда клиент переходит из категории «постоянных» в «уходящие».
Единственная обратная связь, которая знакома советским людям, — настаивать на своем через скандал. Для нас любая организация — враг, а не «друг человека».
С практической точки зрения все предельно просто. Когда включены и работают правильные каналы обратной связи, ваша компания не пропустит ни одну жалобу, идею, вопрос, лид или позитив, поступившие от каждой важной для вас целевой аудитории.
Лучше, если фидбэк будет стекаться к одному сотруднику — директору по клиентоориентированности, менеджеру по маркетингу, маркетеру-аналитику или к руководителю компании.
Проверьте вопросник. Хорошо, если в нем будут затронуты такие темы:
Что вы посоветуете нашей компании делать иначе, чтобы проигрыш не повторился?
Что делают наши конкуренты и не делаем мы?
Если выпускаете на рынок программный продукт, то откройте доступ к нему пользователям или фанатам, способным оценить его и дать качественную обратную связь.