До того как заняться клиентоориентированностью, сделайте более простые вещи:
подсчитайте стоимость клиента на всю жизнь;
боритесь с оттоком клиентов;
создайте программу замыкания;
сделайте программу лояльности.
В рабочий день живите не восьмичасовым периодом, не часовыми отрезками, а 15-минутными «спринтами». Старайтесь «впихнуть» в эти 15 минут как можно больше. Человек, у которого в рабочем дне 32 пятнадцатиминутных спурта, всегда будет эффективнее того, кто «работает» 8 часов.
Выбрала пять дел на каждый день:
два дела, которые приносят деньги;
два дела, которые развивают меня в этом направлении;
одно дело (занятие) как отдых и перезагрузка.
вступление (что вы предлагаете и почему);
ожидаемый эффект (что получит компания);
сколько будет стоить реализация идеи;
возможные проблемы в осуществлении проекта и способы их преодоления. (Особенно важно включить заранее этот пункт для тех руководителей, которые обычно критикуют идеи.)