feb23sale

Цитаты из Управление жизненным циклом корпораций

Читайте в приложениях:
832 уже добавили
Оценка читателей
3.42
  • По популярности
  • По новизне
  • В период Ухаживания акцент делается на идеях и тех возможностях, которые сулит будущее.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так как изменения не прекращаются, то проблемы возникают постоянно... Всегда!
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • ROI не может породить организацию, зато отсутствие ROI способно в конце концов стать причиной ее ликвидации.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • На этом этапе рост продаж достигается легко и быстро, поэтому основатели компаний расслабляются. Они не планируют результаты. Они просто их ожидают. Частенько это им обходится слишком дорого.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы обеспечить здоровое Младенчество, необходимо составить реалистичный бизнес-план и обеспечить еженедельный мониторинг потоков денежных средств. Контроль движения денежных средств должен быть главной задачей системы учета. Учет доходов и издержек в момент завершения операции хорош для целей расчета налогов и анализа рентабельности, но он не позволяет оценить текущую жизнеспособность компании. Мониторинг счетов дебиторской задолженности и оборота складских запасов имеет ключевое значение для недопущения возникновения дефицита ликвидных средств у компании-младенца.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Борьба за успех — это борьба с проблемами. Радуйтесь. Без проблем вы были бы мертвы».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Они должны переориентироваться с цели «чем больше, тем лучше» на цель «чем лучше, тем больше»: то есть стремиться стать не сильнее, а умнее.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организация-младенец должна продавать, продавать и продавать. Продажи имеют важнейшее значение, так как без притока денежных средств молодая компания не сможет выжить. Т
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В этой фазе развития организации важно не то, что кто-то думает, а то, что он делает. Вопрос, на который должны ответить основатели и который они задают своим работникам, выглядит следующим образом: «Что вы сделали? Сумели ли вы что-нибудь продать, произвести или довести до конца?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организации необходимо наладить выпуск продукта, который она еще не изготовила и который не могла изготовить на этапе Ухаживания.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Она ориентирована на продукт. Она занимается совершенствованием продукта, технологиями, проблемами производства и эффективности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Фокус смещается с идей и возможностей на получение реальных результатов. Для этого компания должна продавать, прода
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Младенчества; но на более поздних этапах она может превратиться в патологию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Фанатичная приверженность необходима для успеха на этапах Ухаживания и Младенче
    В мои цитаты Удалить из цитат