Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Управление жизненным циклом корпораций

Читайте в приложениях:
635 уже добавило
Оценка читателей
3.18
  • По популярности
  • По новизне
  • Талмуде говорится: «Для верующего нет вопросов. Для скептика нет ответов».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Киевский Крещатик, покрытый красно-желтой ли­ствой бабьего лета, был сильным конкурентом в борьбе за мое вечернее время.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ырех управленческих ролей — Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I) — автор особо выделяет Предпринимательство, считая, что именно оно поддерживает жизнь в организациях
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ROI не может породить организацию, зато отсутствие ROI способно в конце концов стать причиной ее ликвидации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Если вы хотите строить большие корабли, то делать это следует там, где глубокая вода».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда организация тратит свои силы на эффективный переход от старых моделей поведения к новым, я считаю ее проблемы нормальными.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • эффективный переход от старых моделей поведения к новым, я считаю ее проблемы нормальными
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Способ сохранения целостности заключается в том, чтобы взять ответственность за свою судьбу в свои руки и изменить то, что должно быть изменено.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для иллюстрации сказанного расскажу вам притчу. К трем работающим каменщикам подошел прохожий и спросил их, что они делают. «Я кладу кирпичи», — ответил первый каменщик. «Я возвожу стену», — ответил второй каменщик. «Мы строим здание, где можно будет молиться богу», — ответил третий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Те, кто не поднимает волн, держат рты закрытыми и не нарушают статус-кво, получают премии и продвигаются по службе, а те, кто пытается что-то изменить, отторгаются такой организацией, поскольку они поднимают волны, нарушающие покой остальных служащих. Однажды во время моего посещения такой застойной компании один из ее активных работников с горечью признался мне: «Здесь вы можете узнать новатора по стрелам, торчащим из его спины».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Один человек пришел поступать на работу в бюрократическую организацию. Желая узнать о девизе этой организации у ее старожилов, он решил посетить отдел, в котором ему предстояло работать. Открыв дверь в этот отдел, он увидел полную комнату людей, стоящих по подбородок в жидком дерьме. Озадаченный таким зрелищем, он спросил: «Каков девиз вашей организации?» В ответ до него донесся еле уловимый шепот: «Не-е-е-е гон-и-и-и волн-у-у-у».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Черепаха: к счастью, я двигаюсь очень медленно — ведь я могла выбрать неверное направление.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наличие сомнений на этапе Ухаживания является вполне нормальным. В то же время отсутствие любых сомнений может породить патологические проблемы в будущем. Основатель должен быть в состоянии ответить на следующие вопросы:
    Зачем мы это делаем?
    Кто собирается это делать?
    Что конкретно мы собираемся делать?
    Как мы собираемся это делать?
    Когда мы должны это сделать?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я много раз присутствовал на собраниях правлений корпораций, на которых обсуждались необходимые изменения, и довольно часто кто-либо из присутствующих прерывал обсуждение следующими словами: «Давайте притормозим. Мы слишком торопимся». Но как же мы можем не торопиться, если наши конкуренты надевают кроссовки для бега?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям.
    Чарльз Дарвин
    В мои цитаты Удалить из цитат