Цитаты из книги «Ritz-Carlton: правила бизнеса от основателя сети отелей высшего класса» Хорста Шульце📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
Я считаю, что лидеры – это мечтатели. Но их взгляды обращены к реалистичным, стоящим целям, достижение которых принесет пользу им самим, их семьям, коллегам, сотрудникам, клиентам, инвесторам и обществу в целом. Если люди стремятся только к личной славе и благополучию, то жизнь, скорее всего, поставит их на место. Но если они стремятся сделать что-то полезное для общества, то могут далеко пойти.
6 ноября 2020

Поделиться

Приветствие, на котором я настаиваю, должно быть искренним и личным.
1 ноября 2020

Поделиться

повторение и закрепление навыков – лучший способ удержать высокое качество услуг, предоставлению которых обучен персонал.
29 октября 2020

Поделиться

Мы с Хорстом оба абсолютно уверены в том, что прибыль – это аплодисменты, которые получаешь, если создал атмосферу, мотивирующую сотрудников заботиться о ваших клиентах.
14 октября 2020

Поделиться

Главное правило: не нанимайте, а выбирайте
22 марта 2021

Поделиться

Самое главное, чтобы у него сразу сложилось представление о том, кто мы, какие у нас цели и почему мы существуем как организация.
3 октября 2020

Поделиться

Мы радушно встретили клиента и выполнили его желания. Настало время для заключительного шага – хорошо расстаться с клиентом. Всегда важно сказать: «Спасибо, что пришли к нам сегодня» или же «Спасибо, что воспользовались нашими услугами».
24 сентября 2020

Поделиться

На основе этого принципа я ввел новое правило: каждый сотрудник отеля, от главного управляющего до новенького помощника официанта, имеет право потратить до 2000 долларов, если это необходимо для того, чтобы гость остался доволен сервисом.
21 сентября 2020

Поделиться

Умение вдохновить сотрудников крайне важно для успеха организации, и порой оно приносит результаты, которых мы и представить себе не могли.
15 сентября 2020

Поделиться

Величайшему гению бизнеса Питеру Дракеру приписывают слова: «Культура съедает стратегию на завтрак»[1]. Иначе говоря, можно вооружиться какими угодно стратегиями, директивами и системами, но если корпоративная культура хромает, любые тщательно составленные планы провалятся. Получится не энергичная слаженная команда, а – бюрократия. Но если вы формируете ясную корпоративную культуру с самого первого дня – компанию ждет процветание на многие годы и десятилетия.
9 сентября 2020

Поделиться